Viscofan

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 11 (2556 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 22 de marzo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Pregunta 1: Para cada decisión de ampliación de la gama de productos de Viscofan, indica si
se trata de diversificación relacionada o no relacionada y analiza cuáles han sido las razones
para la llevarla a cabo.

Pregunta 2: Analiza si la empresa, con cada decisión de diversificación, ha conseguido:
· Aumentar el poder de mercado,
· Aprovechar economías de alcance
· Aumentar la eficienciacomo consecuencia de internalizar transacciones
· Conseguir acceder a un mercado interno de capital y mano de obra
· Conseguir ventajas en el acceso a información relativa al mercado laboral
Para cada una de ellas indica si o no y porqué.

Existen dos tipos de diversificación (relacionada o no relacionada) dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos dela compañía. Los motivos que llevan a una diversificación son económicos: la búsqueda de economías de alcance, de sinergias financieras, de una reducción del riesgo global de la empresa, o de un ahorro de costes de transacción; y no económicos: lograr una mejora en la posición de los directivos.

1988: Adquisición de la mayoría del capital de IAN à diversificación no relacionada àaprovechamiento de sinergias financieras (beneficios de un negocio destinados a financiar otro) y reducción del riesgo global de la empresa (¿?).

· Aumentar el poder de mercado: Sí, puesto que IAN distribuía por sí sola más del 90% de su producción en territorio nacional.
· Aprovechar economías de alcance: No, ya que hablamos de una diversificación no relacionada. Es decir, de la unión de dos negociostotalmente distintos entre los que no existen sinergias en cuanto a los recursos intangibles o tangibles y, tampoco, en lo que respecta a las capacidades funcionales y de dirección general.
· Aumentar la eficiencia como consecuencia de internalizar transacciones: No, por la misma razón argumentada en el caso anterior.
· Conseguir acceder a un mercado interno de capital y mano de obra: No, se accedea un mercado completamente nuevo.
· Conseguir ventajas en el acceso a información relativa al mercado laboral: No, aunque en un futuro sí se conseguirán tales ventajas.

1989: Adquisición de Muerza, S.A. à diversificación no relacionada à aprovechamiento de sinergias financieras (beneficios de un negocio destinados a financiar otro) y reducción del riesgo global de la empresa (¿?).

·Aumentar el poder de mercado: Sí, puesto que Muerza se constituía por sí sola como la empresa líder nacional de mermeladas.
· Aprovechar economías de alcance: No, ya que hablamos de una diversificación no relacionada. Es decir, de la unión de dos negocios totalmente distintos entre los que no existen sinergias en cuanto a los recursos intangibles o tangibles y, tampoco, en lo que respecta a lascapacidades funcionales y de dirección general.
· Aumentar la eficiencia como consecuencia de internalizar transacciones: No, por la misma razón argumentada en el caso anterior.
· Conseguir acceder a un mercado interno de capital y mano de obra: No, se accede a un mercado completamente nuevo.
· Conseguir ventajas en el acceso a información relativa al mercado laboral: No, aunque en un futuro sí seconseguirán tales ventajas.

1989: Adquisición de Comaro, S.A. à diversificación no relacionada à ahorro de costes de transacción (promoción de otras exportaciones).

· Aumentar el poder de mercado: Sí, puesto que Comaro se constituía por sí sola como una empresa con vocación exportadora.
· Aprovechar economías de alcance: No, ya que hablamos de una diversificación no relacionada. Es decir, dela unión de dos negocios totalmente distintos entre los que no existen sinergias en cuanto a los recursos intangibles o tangibles y, tampoco, en lo que respecta a las capacidades funcionales y de dirección general.
· Aumentar la eficiencia como consecuencia de internalizar transacciones: Sí, en especial en lo referido a la técnica exportadora.
· Conseguir acceder a un mercado interno de...
tracking img