VISIÓN COMPARTIDA, ¿UN OBJETIVO PARA LAS ORGANIZACIONES?

VISIÓN COMPARTIDA, ¿UN OBJETIVO PARA LAS ORGANIZACIONES?

En este mundo globalizado que se encuentra en constante cambio y evolución empresarial, las organizaciones se ven en la necesidad diversificar su campo de acción, los productos para ofrecer al público, los proveedores y los clientes; que su objeto social se convierta en necesidad y hoy por hoy, que genere un beneficio a todos losafectados por el proceso. Por lo deben conseguir en sus trabajadores una colaboración, más que un intercambio de desempeño por dinero; deben lograr que éstos dejen el valor agregado en cada jornada y conseguir de ellos un verdadero compromiso con los objetivos propuestos al contratar sus servicios.
No es un secreto que el principal objetivo de una empresa u organización empresarial, es la generaciónde dinero, sin embargo, esto no sería posible sin la intervención de los grupos de trabajo que deben contar con una visión clara de la organización y trabajar para conseguirla. Para tal fin un líder se hace necesario, el cual debe tener la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Cuesta concebir una organización que alcanzara alguna grandeza sin metas, valores o misionesque sean profundamente compartidos dentro de la organización y generen un aprendizaje y trabajo en equipo.

Se empieza entonces a utilizar el término VISIÓN, que está definida como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen del desarrollo de una actividad a futuro, el sueño más preciado a largo plazo. Sin embargo lograr que un grupo de personas compartan una visión requiere de un granesfuerzo, de que ésta visión sea beneficiosa para todo el grupo y de un líder que sepa difundirla. Con frecuencia la visión compartida de una compañía gira en torno del carisma de este líder, o de una crisis que afecta a todos temporalmente, más dada la opción, la mayoría de las personas prefiere ir tras una meta alta, no sólo en tiempos de crisis sino en todo momento. Si bien la compañía tiene unavisión oficial, esta debe ser traducida por su líder o líderes y conseguir crear en cada actor una visión individual que crezca dirigida al mismo punto de la visión oficial, lo que suele faltar es la disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida y es contraproducente tratar de imponer una visión, por sincera y noble que sea la intención del líder.

Una visión compartidamodifica la forma de relacionarse de las personas con la compañía, dejando en éstos la idea descrita en el texto guía “no es la compañía de ellos sino la nuestra”, es el primer paso para lograr que los colaboradores que sentían mutua desconfianza entre ellos, comiencen a aprender y a trabajar en equipo logrando una identidad común.
Una organización que aprende en equipo, es una organización quenunca deja de aprender. Según el físico cuántico David Bohm, el pensamiento (ideas) es un fenómeno colectivo, por lo tanto, no lo podemos mejorar individualmente, debemos dialogarlo y discutirlo; el dialogo nos pone en contexto y la discusión nos lleva a tomar decisiones.

Considero necesario abrir en nuestras organizaciones los espacios que permitan conocer la situación de nuestra empresa de lavoz de los que ejecutan el proceso y llevan el producto final al consumidor, de tal forma que podamos replantear la visión y los objetivos con las experiencias aportadas, sin importar el tiempo o el trayecto ya recorrido; no es lo mismo emitir una visión empresarial desde el despacho del gerente que requiere ganancias monetarias y posición de su marca (que si bien es consumidor, no es operario desu entidad) que someterla a dialogo y discusión entre sus colaboradores.
Con el tiempo una empresa verdaderamente prospera y líder en el mercado será aquella que logró una visión compartida entre dueños, colaboradores (empleados) y clientes.
La mayoría de las personas de la organización no necesitarían comprender la visión, la gente simplemente necesitaría saber que se espera de ellas....