Visi N Estrat Gica

Visión Estratégica


Programación estratégica
La herramienta administrativa que contribuye a que una organización mejore su desempeño al asegurar que sus miembros compartan los mismos objetivos y al ajustar continuamente la dirección de la organización, ante los cambios contextuales con base en los resultados obtenidos.

Esto quiere decir que la planeación estratégica permite cumplir con losobjetivos de la organización, al involucrar a todos sus miembros y al permitir reaccionar ante el ambiente cambiante. En este sentido, las principales características que definen que una planeación sea estratégica son las siguientes:
1. Persigue objetivos de alto impacto.
2. Se enfoca en una meta clara y firme de largo plazo.
3. Existe el sentido de un propósito compartido por los implementadoresde la política.
4. Es sensible a los cambios contextuales.
5. Está orientada a resultados, pues no sólo se busca que las acciones se ajusten a los planes programados, sino que generen los resultados esperados.
6. Establece un proceso inclusivo de planeación, ya que no sólo los expertos participan en la definición de objetivos.


No obstante que la planeación estratégica es la principalherramienta con la que contamos para establecer metas que resuelvan los principales problemas del país, debemos tener en cuenta que existen varios retos durante el proceso de programación, entre los cuales destacan los siguientes:
1. Identificar de forma clara y concreta los principales problemas que se desean resolver o mitigar.
2. Proponer y elegir las mejores alternativas que resuelvan el problema.3. Permitir espacio de reacción ante contingencias no previstas.
4. Que la planeación no sea meramente un medio de justificación procedimental.
5. Tomar en cuenta los efectos derivados del logro de los objetivos de un programa con respecto de otros programas.
6. Integrar a los implementadores del programa en el proceso de planeación para que compartan los objetivos de la institución.
Si biense entiende que la organización debe alcanzar madurez desde el enfoque de dirección de proyectos, de muchas formas deberemos también entender que la dirección de proyectos debe madurar desde el enfoque organizacional.
Administración de proyectos
En la pequeña y mediana empresa todavía existe elevada carencia de visión sobre lo que puede aportar la administración de proyectos a la estrategia dela organización, principalmente por la endeble, y en la mayoría de las ocasiones ausente, cultura de gobierno corporativo. Lo que sucede con la pequeña y micro empresa bajo este escenario, la administración de proyectos está siendo para la estrategia organizacional más una herramienta táctica que un aliado por lo tanto necesario entender el proceso de pensamiento y enfoque de la alta gerenciasobre las fuerzas impulsoras de la empresa como son: el tractor financiero, el mercado y la necesaria innovación, evolución y sostenibilidad de la organización dentro del marco sustentable que demandará el mercado en el futuro a corto, mediano y largo plazo.
El abanico de proyectos hacia adentro o afuera de la organización es enorme. Y ello demandará de la organización:
La asignación de recursoshumanos con el conocimiento, habilidad y disposición necesarios
Los recursos financieros
La aplicación de criterios de evaluación sobre la capacidad de la organización para enfrentar el proyecto
La capacidad para entender las necesidades y gustos del mercado
La tecnología necesaria y disponible
La evaluación financiera y social
La rentabilidad
El qué, porqué, cómo, quién, dónde y cuándo.
Todo ellosobre un objetivo focal: maximizar el valor por acción de la empresa en el mercado.
Es en esto donde la administración de proyectos toma como función es establecer la factibilidad de los posibles proyectos determinando cuáles son aquellos que retornarán la inversión manteniendo el equilibrio adecuado entre el riesgo y el rendimiento
Respecto de la factibilidad de empresa, algunas de las ventajas...