Vision Personal y planteamiento estrategico
Páginas: 4 (988 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2013
VISION PERSONAL Y PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Los Recursos Humanos son una pieza clave para el óptimo funcionamiento de cualquier organización. La calidad de los servicios que brinda su empresadepende en gran medida de las personas que día a día son el contacto directo con sus clientes. Analizamos en este artículo la función estratégica que cumplen los recursos humanos dentro de lasorganizaciones.
La visión tradicional de los Recursos Humanos consideraba que las personas eran una “fuente de gastos”, un “mal necesario” dentro de la organización. Sin embargo, mucho se ha andado enrelación a este tema. La práctica empresarial y los académicos que han estudiado profundamente esta disciplina, han concluido que los Recursos Humanos agregan valor a la organización para mejorar procesosy resultados.
Hoy, la tecnología es ya un commodity. La diferencia entre las empresas que venden los mismos productos y servicios es la gente que trabaja en ellas. Por lo tanto, los recursoshumanos marcan la diferencia. Son numerosos los desafíos que deben atravesar las empresas en un contexto altamente competitivo. La única solución con la que cuentan son sus recursos humanos. Deben dedicartiempo y esfuerzo a la capacitación de la organización. Los empleados deben ser competitivos, profesionales, no se debe improvisar y sus resultados pueden medirse en resultados financieros.
¿Quées “administrar” Recursos Humanos?
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
• Tenemos Reclutar y también tenemos la tarea de seleccionar empleados,
•Mantener los lazos entre relación legal y contractual bien unidos o estructurados,
• Capacitar y entrenara todo el personal a beneficio de la empresa,
• Desarrollar carreras y evaluar desempeños delpersonal de la empresa,
• Vigilar la correcta paga, la higiene, seguridad del empleado y Despedir empleados.
Adentrase en el conocimiento de esta disciplina le resultará sumamente útil ya que...
Los Recursos Humanos son una pieza clave para el óptimo funcionamiento de cualquier organización. La calidad de los servicios que brinda su empresadepende en gran medida de las personas que día a día son el contacto directo con sus clientes. Analizamos en este artículo la función estratégica que cumplen los recursos humanos dentro de lasorganizaciones.
La visión tradicional de los Recursos Humanos consideraba que las personas eran una “fuente de gastos”, un “mal necesario” dentro de la organización. Sin embargo, mucho se ha andado enrelación a este tema. La práctica empresarial y los académicos que han estudiado profundamente esta disciplina, han concluido que los Recursos Humanos agregan valor a la organización para mejorar procesosy resultados.
Hoy, la tecnología es ya un commodity. La diferencia entre las empresas que venden los mismos productos y servicios es la gente que trabaja en ellas. Por lo tanto, los recursoshumanos marcan la diferencia. Son numerosos los desafíos que deben atravesar las empresas en un contexto altamente competitivo. La única solución con la que cuentan son sus recursos humanos. Deben dedicartiempo y esfuerzo a la capacitación de la organización. Los empleados deben ser competitivos, profesionales, no se debe improvisar y sus resultados pueden medirse en resultados financieros.
¿Quées “administrar” Recursos Humanos?
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
• Tenemos Reclutar y también tenemos la tarea de seleccionar empleados,
•Mantener los lazos entre relación legal y contractual bien unidos o estructurados,
• Capacitar y entrenara todo el personal a beneficio de la empresa,
• Desarrollar carreras y evaluar desempeños delpersonal de la empresa,
• Vigilar la correcta paga, la higiene, seguridad del empleado y Despedir empleados.
Adentrase en el conocimiento de esta disciplina le resultará sumamente útil ya que...
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