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PROJECT CHARTER

Departamento de Comunicaciones Y Mantenimiento

Diseño e Implememtaciòn de VoIP Coperativa 29 de Octubre.

ID: 0007

Versión: 1 Fecha Revisión:2009/11/11

Aprobación de la siguiente Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) indica un entendimiento del propósito y contenido descrito en este entregable. Al firmar este entregable, cada individuo acuerda lainiciación de trabajos sobre este proyecto y los recursos necesarios deberán ser comprometidos tal y como se describen.
Nombre | Cargo | Firma | Fecha |
Santiago Maldonado | Técnico de Comunicaciones | | 11/11/09 |
David Villarreal | Técnico de Comunicaciones | | 11/11/09 |

Control de Versión
Revisión Nro | Fecha revisión |Autor(es) | Descripción breve del cambio |
1.0 | 11/11/09 | Santiago Maldonado / David Villarreal | |

CONTENIDO

2.PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER3
3.RESUMEN EJECUTIVO3
4.JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO4
5.ALCANCE DEL PROYECTO5
6.CONDICIONES DEL PROYECTO6
7.ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO8
8.APENDICES10

PROPOSITO DEL PROJECT CHARTER
Proveer de un sistema de comunicacionessin tarifa entre las agencias a nivel nacional de la Cooperativa 29 de Octubre, mediante la utilización de la intranet corporativa y los enlaces dedicados ya contratados.

El Project Charter o Acta de Constitución del Proyecto define el alcance, objetivos y acercamiento general al trabajo que debe adelantarse. Es un documento clave para las fases de iniciación, planeación, ejecución y control delproyecto. Debe ser el único punto de referencia para las metas y objetivos, alcance, organización, plan de trabajo y presupuesto. Adicionalmente, sirve como un contrato entre el equipo del proyecto y los patrocinadores estableciendo que el proyecto deberá estar bajo presupuesto, restricciones de tiempo, riesgos, recursos y estándares acordados.

RESUMEN EJECUTIVO[ Reemplace este texto con unadescripción de alto nivel. Provea un breve resumen (menor a 250 palabras) del proyecto en términos de negocios demostrando alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Resuma los aspectos más importantes del proyecto respondiendo las siguientes preguntas:
Como y porque el proyecto fue iniciado?
Quien utilizara el entregable final del proyecto?
Quienes serán afectadospor el proyecto?
Los siguientes elementos son cubiertos usualmente en el resumen ejecutivo
- Metas del proyecto
- Objetivos
- Alcance, entregables claves
- Supuestos
- Riesgos
- Costos
- Tiempos, mayores hitos
- Estrategia
- Organización ]

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
NECESIDADES DEL NEGOCIO
[Describa las razones de negocio para iniciar este proyecto. Describa el problema de negociosque pretende atacar el proyecto.]

METAS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
[Esta sección describe las metas del proyecto y enlaza cada una de ellas con objetivos medibles. Adicionalmente se deben presentar los resultados esperados de negocio que se derivan de las metas y objetivos del proyecto como se hayan descrito en el plan de negocios.
Relacionar criterios de medición con los que se confirmara quese han logrado los objetivos o resultados del negocio.
Tenga en cuenta que las metas se expresan como frases de deseables de alto-nivel y son típicamente intangibles o abstractas. Mientras que para los objetivos se usan criterios específicos de medición que permiten determinar si estos se han logrado.
Los resultados de negocios son aquellos que se esperan al final del proyecto y estos puedendescribirse con pocas palabras.

Adicionar filas según se requiera
No. | Metas | Objetivos | Resultados de Negocio |
1. | | | |
2. | | | |
3. | | | |

]

IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
[Como impacta el proyecto en los resultados de la organización.
Como contribuye a los objetivos estratégicos...