Wal-Mart In China

ESTUDIO DE CASO: Wal-Mart en China
Wal-Mart Stores: Precios bajos diarios en China

Resumen: (Tomado del sitio de la Universidad de Harvard)
Aunque Wal-Mart, la mayor compañía del mundo por ingresos, era en su 9 º año de operaciones en China, sus tiendas seguían perdiendo dinero. Se había creado un milagro en la industria de los EE.UU. al por menor por revolucionar el modelo de negocio delsector y realizar con éxito su modelo a través de prácticas innovadoras que le permitieron vender marcas nacionales en "Precios Bajos Todos los Días". El desafío de Wal-Mart cara era si se podía transportar un modelo de éxito para ganar en un mercado con muchas características diferentes, que amenazaban su estructura de bajo coste y que podría llegar a anular su ventaja competitiva. Preocupadospor la aplicación de los modelos establecidos de negocios nacionales en la expansión internacional. También arroja luz sobre otros temas de la globalización como estrategia de entrada en el mercado, la localización frente a la normalización, el efecto de los cambios de regulación en el panorama competitivo y los resultados empresariales.

Objetivo de aprendizaje: (Tomado del sitio de laUniversidad de Harvard)
Para hacer frente a la ventaja competitiva y las fuentes, la diferenciación y el liderazgo en costes), la estandarización debate y la localización en la expansión internacional y la formación de la estrategia - el ajuste entre las estrategias de las empresas y entornos externos; proporcionar a los estudiantes una comprensión básica del concepto de ventaja competitiva y sus fuentesa través de un análisis del éxito de Wal-Mart en los EE.UU.; discutir los desafíos de la replicación de una exitosa estrategia nacional en un entorno de mercado diferente, explorar si una empresa es capaz de transportar su ventaja competitiva en un mercado a otro con el ejemplo de Wal-Mart entrada en China, y pensar en las posibles estrategias que Wal-Mart China debe tener en cuenta en el futuro.Temas cubiertos: (Tomado del sitio de la Universidad de Harvard)
La estrategia competitiva, la estrategia global, el comportamiento del consumidor, las normas de la industria, la Normalización, la ventaja competitiva, Expansión, bienes de consumo, grandes almacenes, tiendas, minoristas, venta al por menor, negocios y gobierno, gobierno y negocios, las corporaciones multinacionales,Internacionalización, Localización, Administración pública, del sector público.

(Mis Notas)
Usuarios y Objetivos:
1. Casiano Cheung-presidente de Wal-Mart China, recientemente renunció
2. Sam Walton, fundador
3. Joe Hartfield-CEO de Wal-Mart Asia

Competidores:
• el mundo-su rival Carrefour, Tailandia Loto, Reino Unido, Tesco, Metro de Alemania
• Los operadores extranjeros por logeneral tendría una posición dominante en el mercado en sus mercados nacionales, la liquidez fuerte, y vino con planes a largo plazo para China
• operaban principalmente en forma de hipermercados

Situación financiera:
• Los resultados financieros de Wal-Mart China

WAL MART EE.UU.
Estrategia de EE.UU.:
• abrir "un caballo", rurales, pueblos remanso ignorados por otros minoristas
• elobjetivo de servir a los clientes que habían de recorrer largas distancias para ahorrar dinero
• creció fuera de las pantallas de radar de los competidores a un tamaño considerable para ordenar las economías de escala
• lista pública prevista empresa con amplios recursos para financiar la expansión más rápida
• la venta de productos de marca por menos
• ofrece múltiples formatos de tiendas,incluyendo tiendas de descuento, supercentros, grandes almacenes y mercados de barrio
• Los clientes traídos de todos los niveles de ingresos
• Combinación única de la cultura y las estrategias de Wal-Mart, que lo diferencian de su competencia
• comenzó con la apertura de tiendas de descuento en las ciudades pequeñas: (1) competencia directa de evitar los jugadores más fuertes, (2), debido...