Wal mart
Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
Wal-Mart
La empresa
1.- La orientación comercial de la empresa es la venta detallista.
2.- Dentro del organigrama
Los gerentes de las tiendas se encargan de transmitir la cultura War Mart,con la firme convicción que los clientes son semejantes sin importar donde vivan y comprar, estos recaen fundamentalmente en el trabajador cuya función principal es agradar al cliente y fortalecer a laempresa a fin de elevar las ventas y acrecentar las ganancias.
Sus miembros deben de seguir cierto tipo de conductas para poder cumplir con la misión de la organización.
3.-
4.- MisiónWal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero desucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempolos mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
Y tiene definido muy claramente su orientación al mercado y ámbito de negocios.
5.- -Logística eficiente gracias a la tecnología de lainformación, lo que le permite compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costos de inventario que ello supone y que seve reflejado en los precios bajos ofrecido a sus clientes.
Unidad de investigación (Marca)
1.-
2.-
3.- Sam Walton estableció tres creencias que son la base de las normas, aspiraciones yfilosofía en generales con la que el grupo Wal Mart opera hoy día.
En el siguiente orden según su importancia.
1) Buscar la excelencia en todo lo que hace.
2) Su prioridad es servir lasnecesidades de sus clientes.
3) Respeto al individuo.
4.-
5.- Desarrollo de la Cultura Corporativa.
La cultura War Mart implica que el trabajador debe estar alegre y dispuesto a ayudar al...
La empresa
1.- La orientación comercial de la empresa es la venta detallista.
2.- Dentro del organigrama
Los gerentes de las tiendas se encargan de transmitir la cultura War Mart,con la firme convicción que los clientes son semejantes sin importar donde vivan y comprar, estos recaen fundamentalmente en el trabajador cuya función principal es agradar al cliente y fortalecer a laempresa a fin de elevar las ventas y acrecentar las ganancias.
Sus miembros deben de seguir cierto tipo de conductas para poder cumplir con la misión de la organización.
3.-
4.- MisiónWal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero desucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempolos mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
Y tiene definido muy claramente su orientación al mercado y ámbito de negocios.
5.- -Logística eficiente gracias a la tecnología de lainformación, lo que le permite compartir información en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costos de inventario que ello supone y que seve reflejado en los precios bajos ofrecido a sus clientes.
Unidad de investigación (Marca)
1.-
2.-
3.- Sam Walton estableció tres creencias que son la base de las normas, aspiraciones yfilosofía en generales con la que el grupo Wal Mart opera hoy día.
En el siguiente orden según su importancia.
1) Buscar la excelencia en todo lo que hace.
2) Su prioridad es servir lasnecesidades de sus clientes.
3) Respeto al individuo.
4.-
5.- Desarrollo de la Cultura Corporativa.
La cultura War Mart implica que el trabajador debe estar alegre y dispuesto a ayudar al...
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