walmart proyecto

"INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL"
TEMAS SELECTOS DE LA GESTIÓN MODERNA


Proyecto final
Walmart México

Profesora
Idania Iveth Espino Estrada

Alumnos
Karen Judith Maciel Álvarez 10131048
Mauricio Vázquez Domínguez 10130598




























WALMART MÉXICO






Gestión estratégica

Nuestro compromiso
FILOSOFÍA
Walmart de Méxicoy Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio. Operamos en seis países: Costa rica, el salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua. Tenemos una amplia variedad de formatos de descuento (bodega Aurrera express, despensas familiares t palo) supermercados, hipermercados , clubes con precios de membresías (Sams club y ClubCo. Tiendas de ropa y banco Walmart.

Gracias a estotenemos la oportunidad de hacer la diferencia en todas las comunidades

NUESTRA VISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días.


PRINCIPIOS
Principio Wal-Mart #1
Toda empresa exitosa comienza con un sueño querequiere determinación, pasión y la disposición para crecer si se quiere llegar lejos.
Principio Wal-Mart #2
Se debe tener una visión que permita verse más grande, más fuerte y mejor en el futuro, sin que al mismo tiempo deje de verse cómo es y lo que se hace actualmente.
Principio Wal-Mart #3
Para construir una gran compañía se debe crear una cultura donde todos compartan los mismosvalores, propósitos y expectativas de éxito.
Principio Wal-Mart #4
El verdadero éxito se logra en proporción directa al grado en que una organización trate a su gente con respeto y dignidad y crea en ellos lo suficiente para desarrollarlos.
Principio Wal-Mart #5
Se tendrá éxito cuando se haga un compromiso real de ayudar a los clientes a triunfar primero.
Principio Wal-Mart #6
Lograr laexcelencia se convierte en realidad cuando las expectativas son altas, se enfrentan y corrigen humildemente los errores, manteniéndose optimista y sin bajar la guardia a pesar del éxito.
Principio Wal-Mart #7
El éxito está en proporción directa a la habilidad para planear, monitorear y ejecutar todas las fases del negocio.
Principio Wal-Mart #8
Para desarrollar una gran compañía se debe buscar,evaluar e invertir continuamente en las herramientas que dan el mejor servicio al personal y a los objetivos de la organización.
Principio Wal-Mart #9
Las operaciones más básicas de la compañía representan enormes oportunidades para el progreso, el crecimiento y los ahorros. Nunca hay que pasar por alto lo obvio.
Principio Wal-Mart #10
Cuando se crea una relación basada en la confianza de lacomunicación abierta con los socios de negocio donde todos ganan, se maximiza el potencial de desarrollo.
Principio Wal-Mart #11
El éxito continuo de la organización está en proporción directa al compromiso continuo por crecer.
Principio Wal-Mart #12
Cuando se cultiva un espíritu dadivoso, caritativo y un compromiso cívico con una organización, se aumenta exponencialmente el rendimientotangible e intangible, incluyendo el carácter personal del equipo.












COMO CONTRIBUYE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO AL LOGRÓ DE LA VISIÓN

Que a través de la gestión del conocimiento se puede seleccionar el personal capaz de crear procesos con una excelente calidad y brindándoles constantemente capacitaciones, equipos de trabajo para así ampliar su conocimiento.

Lograremosaún más de lo que es hoy en día, una empresa más consciente con el medio ambiente y comprometida con las comunidades que nos rodean.











AUTODIAGNOSTICO























































Cultura organizacional

Atenea
Juventud creatividad energía orientado años obtención de...