Walmart y Porter

TAREA Nº 2

“ANALIZAR LA ESTRATEGIA DE WAL-MART BAJO LA VISION DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER”

Estrategia Competitiva de WalMart
Introducción:
Con el propósito de analizar laestrategia de Walmart bajo la visión de las 5 fuerzas competitivas de Porter, efectuaremos un análisis individual por cada una de ellas, objeto conocer de manera detallada cual fue la estrategia que lepermitió a Sam Walton convertirse en un referente mundial de ventas al por menor.

1. Ingreso de competidores.
Sin duda alguna, la principal limitación de acceso de los competidores de Walmart,fueron las barreras basadas en los precios, posición geográfica, formato y dimensión de las tiendas, variedad de mercancías, entorno de compra y la imagen frente a sus clientes.

2. Amenaza desustitución.
Considerando las mejoras de distribución de sus productos y la implementación de tecnologías avanzadas (cintas transportadoras, códigos de barra, sistema identificación por radiofrecuencia), permitió conseguir precios bajos en la mayoría de sus productos con lo cual minimizó la amenaza de sustitutos.

3. Poder negociación de los compradores.
En atención a que Wal-Mart era elmayor cliente de casi todos sus proveedores, por su poder de exigencia durante las negociaciones lograba precios bajos, desarrollando su Estrategia Competitiva (“Save Money. Live Better”).
La principalforma de presión fue involucrarse directamente en el negocio de sus proveedores, con el propósito de asegurar una base de compra estable y confiable, trabajando estrechamente para bajar los costos dela cadena con el fin de beneficiarse mutuamente.
En Síntesis, Wal-Mart enfocó sus esfuerzos imponiéndole normas y haciendo auditorías con el objeto de hacer de sus proveedores empresas de prestigiode nivel internacional.

4. Poder de negociación de los proveedores.
Debido al gran volumen de adquisición, WalMart no dejó margen de negociación a los proveedores, además de llevarlos a subir...