Walmart

Walmart, la cadena de tiendas minoristas más grande del país, anunció ayer que accedió a pagar $86 millones para zanjar una demanda por salarios en California.
El arreglo conciliatorio afecta a 232 mil trabajadores. Incluye $12 millones en vacaciones no pagadas y otros $74 millones en salarios adeudados a trabajadores que ya no se encuentran con la compañía.
Wal-Mart pagará un mínimo de $43millones y un máximo de 86 millones, además del costo relacionado con un tercero para calcular los salarios que se adeudan a los trabajadores.
La empresa no quiso comentar el arreglo; de acuerdo a fuentes noticiosas que tuvieron acceso al plan de conciliación, Walmart no admite que tenía deudas salariales pendientes con sus trabajadores.
El caso se abrió ante la corte federal de distrito enCalifornia, con dos demandas consolidadas, las cuales fueron interpuestas en 2006.
$2,000 millonescontra el hambre
Al mismo tiempo que se dio a conocer la conclusión de esa demanda, Walmart anunció que donará $2,000 millones en efectivo y en productos como parte de una iniciativa contra el hambre en Estados Unidos.
La corporación dijo que espera involucrar al Gobierno Federal, a proveedores dealimentos y otras empresas del sector privado para incrementar su plan de cinco años y llegar a un número mayor de familias necesitadas.
El plan incluye la entrega de más de 1,100 millones de libras de alimentos de las tiendas Walmart, centros de distribución y locales de Sam’s Clubs valorados en $1,750 millones. Además, contempla subsidios por un total de $250 millones para apoyar a bancos dealimentos en las esferas local, estatal y nacional.

a Historia:

De tienda de la esquina a cadena de supermercados.

Erasmo Wong padre fundó una pequeña bodega en un barrio residencial de Lima en 1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa Angela se dedicaron a hacer de su tienda una de las mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy pequeños apoyaban en el negocio familiar, y fueron ellosaños después, en 1983 con el liderazgo de Erasmo, el mayor de los hermanos, los que fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la cadena líder del país en supermercados.
Hoy la cadena cuenta con 32 tiendas que operan bajo las marcas :" Wong " (12 supermercados), "Metro" (8 supermercados y 10 hipermercados), "Eco" (1 almacen) y "American Outlet" (2 tiendas) .
Este crecimiento fuemarcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que introducían en el sector, así por ejemplo, cuando los demás hacían lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio cuando todos se concentraban en los costos, triplicaron las referencias de productos de un promedio de 8,000 items a 30,000 en cada tienda,personalizaron el servicio cuando imperaba el concepto del "autoservicio", ampliaron sus tiendas cuando la tendencia recomendaba reducir los tamaños; siempre fueron innovadores en tecnología de supermercados, e invirtieron en momentos muy difíciles.
Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estándaresde calidad, variedad, y surtido.
Actualmente cuentan con mas de 8,000 trabajadores a quienes denominan "colaboradores", ellos se caracterizan por su excelencia en el servicio, por encima del estándar internacional en supermercados.
Con sus mas de 1,000 cajas registradoras, para sus 50,000 items o tipos de producto que se ofrecen en sus tiendas, el grupo cuenta además con la más moderna: Centralde Mercaderías en Tránsito, que ha sido creada para disminuir costos en el proceso de abastecimiento de productos perecibles. Asimismo su Centro de Distribución de Carnes (CEDICAR), es el más moderno centro de procesamiento de Carnes que ha permitido estandarizar el 100% de los cortes de carne para toda la cadena, bajo las normas del sistema HACCP que garantizan la calidad microbiológica de los...