Walmart

Wal-Mart

Imperio Contemporáneo


Leal Delgadillo Roberto

Grupo:3EM2



En este trabajo se podrá leer como se acento una de las empresas más poderosas e importantes del mundo; así como su expansión y las problemáticas que esta misma conlleva internacionalmente.


 
INDICE
LAS BASES DE UN IMPERIO. 2
WALMART STORES U.S 2
MAPA DE LAS TIENDAS DE WALMART EN ESTADOS UNIDOS, APARTIR DE AGOSTO DE 2010 3
WALMART INTERNATIONAL 4
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA 8
FORMATOS Y MARCAS DE MÉXICO 9
IMPACTO SOCIAL 10
RELACIONES CON LA COMUNIDAD 10
RELACIONES COMERCIALES. 10
INVESTIGACIÓN POR CORRUPCIÓN Y SOBORNO 12
PROBLEMAS INTERNACIONALES DE WALMART 13
LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN WALMART: NOS SENTIMOS COMO ESCLAVOS. 14
EL HORRENDO IMPACTO DE WAL-MART SOBRE LASVIDAS DE CIENTOS DE MILLONES DE PERSONAS 14
WALMART: EXPLOTACIÓN LABORAL Y PAGO INJUSTO A PROVEEDORES, TRAS ENORMES GANANCIAS. 22
FUENTES. 24

 
Wal-Mart
LAS BASES DE UN IMPERIO.
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 creaWal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.


Aunque no fue sino hasta losaños 90 que Wal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más ymás: en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $105,000,000,000.

En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.
Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Marten 1998 superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.

Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales yde calidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras.
Walmart Stores U.S
Walmart Stores U.S. es la división más grande de la empresa, que representa 258 mil millones de dólares (o un 63,8 por ciento) del total de las ventas de la empresa para el año financiero de 2010. Consta de tres formatos de minoristas que se han convertido en comunes enlos Estados Unidos: tiendas de descuento (con la marca Walmart Discount Stores), hipermercados (con la marca Walmart Supercenter), y tiendas de ultramarinos (con la marca Walmart Market). Los grandes minoristas venden una variedad de productos principalmente no comestibles, aunque el énfasis ha desplazado ahora hacia los supercentros, que incluyen más artículos comestibles. Esta división tambiénincluye la tienda en línea de Walmart, en su sitio web walmart.com.
En septiembre de 2006, Walmart anunció un programa piloto para vender medicamentos genéricos a sólo $4 por receta. El programa piloto fue lanzado en las tiendas del área de Tampa, Florida, y expandió a todas las tiendas en Florida en enero de 2007. Mientras que el precio medio de los genéricos es $29 por receta, en comparación...