WILLIAM P. LEONARD AUDITORIA ADMINISTRATIVA

WILLIAM P. LEONARD
Leonard dice que para poder hacer un buen análisis se necesita contar con un buen nivel de conocimientos y experiencia, y mientras mayor sea la capacidad del auditor, mayor será el valor de sus resultados. En esta etapa identifica el proceso y los factores de evaluación, a saber: 

• Panorama económico. 
• Adecuación de la estructura organizacional, 
• Cumplimiento de laspolíticas y procedimientos. 
• Exactitud y confiabilidad de los controles. 
• Adecuación de los métodos de seguridad. 
• Causas de las variaciones. 
• Uso adecuado del recurso humano y del equipo. 
• Lo satisfactorio de los métodos de operación.

El modelo de Leonard comprende 4 etapas, en cada una identifica los factores precisos que él considera deberán ser evaluados antes y durante la auditoríaadministrativa.
Alumno:
Sergio Fernando López Chávez

3.2.1 METODOLOGÍA PROPUESTA
WILLIAM P. LEONARD
OBJETIVO
ETAPA 1: 
Examen
ETAPA 2:
Evaluación
PROCESO DE EVALUACIÓN 
FACTORES A EVALUAR

Panorama económico

Adecuación de la estructura de la empresa

Cumplimiento de políticas y procedimientos

Exactitud y confiabilidad de los controles

Métodos adecuados de protección

Causas de variacionesUtilización adecuada de mano de obra y equipo

Métodos satisfactorios de operación verbal
ETAPA 3:
Presentación e Informe
Informe
El informe cierra la presentación del trabajo en todos los aspectos y recomendaciones.

Permite a la dirección tomar decisiones importantes.

Permite a quien lo recibe determinar sobre la calidad del trabajo, lo aceptará, lo rechazará y determinará si es bueno, adecuado yútil.
Contenido
Finalidad y alcance

Puntos sobresalientes

Aspectos comentados con la supervisión

Practica corriente (detalles)

Discusión o comentarios

Recomendaciones

Ilustraciones
Tipos de Informe
POR SU FORMA DE PRESENTACIÓN:

Verbales

Como memorándum y cartas

Cuestionarios

DURANTE LA REALIZACIÓN DE LA AUDITORÍA:

Preliminar

De progreso

Final
ETAPA 4:
Vigilancia
En esta etapa se identificael alcance de la auditoría, es decir, si debe enfocarse sólo a una función, a un departamento o a toda la empresa. Además, implica un análisis de los factores bajo los cuales son determinantes para que el auditor plantee a la dirección de la empresa el alcance y las limitaciones de la auditoría a realizar
Uno de los precursores de la auditoría administrativa fue 
William P. Leonard
, quienpresenta su modelo de auditoría administrativa en su libro 
"Evaluación de los métodos y eficiencia administrativa".
publicado en 1991
El objetivo primordial de la auditoría administrativa consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayunar a los dirigentes a lograr la mas eficiente administración de lasoperaciones.
CONCEPTO
Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales
La auditoría consiste en la aplicación de un método sistemático y dinámico y debe aplicarse formalmente a toda la empresa,independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar, inoperante su aplicación debe ser secuencial constatada para lograr eficiencia.

Debido a esta laboriosidad y en ocasiones por sus altos costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo de método de control.
NORMATIVIDAD

3.2.4 DEFICIENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS YPRIVADAS

Las normas de auditoría son lineamientos por medio de los cuales se regula la calidad de trabajo del auditor y pueden ser:

Normas personales o generales

Normas relativas al trabajo de campo

Normas relativas a la elaboración del informe de Auditoría

LAS CAUSAS ORDINARIAS DE UNA 
ADMINISTRACIÓN DEFICIENTE, SON ESTAS:

Defectos de organización

Estructura económica desequilibrada

Ineficaz...