William p. leonard
Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
MÉTODO DE WILLIAM P. LEONARD
Según William P. Leonard “la Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamentogubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”
ESQUEMA GENERAL.
Examen:
1. Áreas de Estudio yDetalles a estudiar.
2. Evaluación.
Evaluación:
1. Proceso
2. Análisis e interpretación.
Presentación de la auditoria por medio del método de William p. Leonard.:
• Fijación de temas finalespara trazar un boceto del informe.
• Informe preliminar para la administración de la empresa.
• Informe final con recomendaciones y conclusiones
• Este método persigue:
• Revisión deinstalación
• Ayuda en establecimientos de formas y procedimientos
• Tratamiento de los detalles no terminados
• Revisión de informe con la administración.
• El programa de auditoría de este método es• Planes y objetivos
• Estructura de la empresa
• Políticas y sistemas
• Métodos de control.
• Recursos humanos y físicos.
• Una vez terminado el programa se recolectan los datos.
• Luegose analiza se interpreta y se sintetiza para la presentación y discusión del informe
La definición que Leonard hace de la auditoría administrativa se presentó en el capítulo II. Este mismoautor propone que el objetivo primordial de la auditoría administrativa es descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios.En el manejo de cualquier organización, existe una búsqueda constante para mejorar los métodos y el desempeño, disminuir los costos y mejorar la eficiencia.
La auditoría administrativa puederealizarse de una función específica, un departamento ó área de la organización ó de un grupo de ellos, de una división o de la empresa completa.
En éste método se propone que antes de implantar un...
Según William P. Leonard “la Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamentogubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”
ESQUEMA GENERAL.
Examen:
1. Áreas de Estudio yDetalles a estudiar.
2. Evaluación.
Evaluación:
1. Proceso
2. Análisis e interpretación.
Presentación de la auditoria por medio del método de William p. Leonard.:
• Fijación de temas finalespara trazar un boceto del informe.
• Informe preliminar para la administración de la empresa.
• Informe final con recomendaciones y conclusiones
• Este método persigue:
• Revisión deinstalación
• Ayuda en establecimientos de formas y procedimientos
• Tratamiento de los detalles no terminados
• Revisión de informe con la administración.
• El programa de auditoría de este método es• Planes y objetivos
• Estructura de la empresa
• Políticas y sistemas
• Métodos de control.
• Recursos humanos y físicos.
• Una vez terminado el programa se recolectan los datos.
• Luegose analiza se interpreta y se sintetiza para la presentación y discusión del informe
La definición que Leonard hace de la auditoría administrativa se presentó en el capítulo II. Este mismoautor propone que el objetivo primordial de la auditoría administrativa es descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios.En el manejo de cualquier organización, existe una búsqueda constante para mejorar los métodos y el desempeño, disminuir los costos y mejorar la eficiencia.
La auditoría administrativa puederealizarse de una función específica, un departamento ó área de la organización ó de un grupo de ellos, de una división o de la empresa completa.
En éste método se propone que antes de implantar un...
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