Auditoria administrativa de william p. leonard
Páginas: 13 (3194 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2011
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Universidad del Valle de México
Campus San Rafael
Alma Mater
Aguilar López Marlene
Morales Pacheco Edgar Oswaldo
“Método de William P. Leonard”
Auditoría Administrativa
Prof. Abdiel Alejandro Contla Hosking
México, D.F., Octubre, 2011
INDICE
Introducción 3
Figura de evaluación de los métodos 4
Definición auditoría administrativa 5
Comoevitar la ineficiencia en una empresa 6
Búsqueda de mejores métodos y desempeño 7
Enfoque científico 8
Servicio especializado para la administración 9
Conceptos de la auditoría administrativa 11
Esquema General Método William P. Leonard 12
Conclusiones 17
Bibliografía 18
INTRODUCCIÓN
A través del presente trabajo se pretende hacer unanálisis detallado y desglosado de aquellos aspectos relacionados con el método de la auditoria administrativa de William P Leonard.
Cada día las exigencias dentro de una empresa son mayores por lo que se ha hecho necesario la creación de nuevos métodos que permitan a las empresas volverse más productivas, alcanzando con ello una ventaja competitiva considerable y a través de la aplicación de estosinstrumentos corregir ciertas desviaciones que impactan directamente el desempeño de las mismas, por dicha razón la función del administrador es crucial dentro de la organización, ya que es a través de él que se lleva a cabo el desarrollo de la auditoria administrativa, porque es importante mencionar que esta labor solo puede ser desarrollada por un profesionista en la materia que cuente con losconocimientos técnicos y profesionales necesarios que le permitan llevar a cabo un análisis satisfactorio de la empresa considerando a esta como un todo conformado por diferentes áreas que se auxilian entre sí para la consecución de objetivos específicos.
William P. Leonard establece en su libro “Auditoria Administrativa evaluación de los métodos y eficiencia administrativos” lo que se describea lo largo de este trabajo.
ANTECEDENTES
En el año de 1961, cuando un ingeniero asesor en la administración llamado William P. Leonard recoge todas las corrientes en materia de auditoría administrativa, más la suya, conforma un libro The Management audit (Auditoría Administrativa) editado en 1962 en Estados Unidos. Es a partir de ese año en que los estudiosos e investigadores considerancomo el nacimiento formal de la auditoría administrativa.
EVALUACIÓN DE LOS MÉTODOS Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
DEFINICIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoría administrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios deoperación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales.
PROPÓSITOS Y FINES
El objetivo primordial de la auditoría administración consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y apuntar sus probables remedios. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz. Su intención es examinar y valorar losmétodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de políticas y procedimientos, la exactitud y confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, las causas de variaciones, la adecuada utilización de personal y equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
En laauditoría administrativa se realizan estudios para determinar las deficiencias causantes de dificultades, sean actuales o en potencia, las irregularidades, embotellamientos, descuidos, fallos, errores, desfalcos, desperdicios exagerados, pérdidas innecesarias, actuaciones equivocadas, deficiente colaboración, fricciones entre ejecutivos y una falta general de conocimiento o desdén de lo que es una...
Universidad del Valle de México
Campus San Rafael
Alma Mater
Aguilar López Marlene
Morales Pacheco Edgar Oswaldo
“Método de William P. Leonard”
Auditoría Administrativa
Prof. Abdiel Alejandro Contla Hosking
México, D.F., Octubre, 2011
INDICE
Introducción 3
Figura de evaluación de los métodos 4
Definición auditoría administrativa 5
Comoevitar la ineficiencia en una empresa 6
Búsqueda de mejores métodos y desempeño 7
Enfoque científico 8
Servicio especializado para la administración 9
Conceptos de la auditoría administrativa 11
Esquema General Método William P. Leonard 12
Conclusiones 17
Bibliografía 18
INTRODUCCIÓN
A través del presente trabajo se pretende hacer unanálisis detallado y desglosado de aquellos aspectos relacionados con el método de la auditoria administrativa de William P Leonard.
Cada día las exigencias dentro de una empresa son mayores por lo que se ha hecho necesario la creación de nuevos métodos que permitan a las empresas volverse más productivas, alcanzando con ello una ventaja competitiva considerable y a través de la aplicación de estosinstrumentos corregir ciertas desviaciones que impactan directamente el desempeño de las mismas, por dicha razón la función del administrador es crucial dentro de la organización, ya que es a través de él que se lleva a cabo el desarrollo de la auditoria administrativa, porque es importante mencionar que esta labor solo puede ser desarrollada por un profesionista en la materia que cuente con losconocimientos técnicos y profesionales necesarios que le permitan llevar a cabo un análisis satisfactorio de la empresa considerando a esta como un todo conformado por diferentes áreas que se auxilian entre sí para la consecución de objetivos específicos.
William P. Leonard establece en su libro “Auditoria Administrativa evaluación de los métodos y eficiencia administrativos” lo que se describea lo largo de este trabajo.
ANTECEDENTES
En el año de 1961, cuando un ingeniero asesor en la administración llamado William P. Leonard recoge todas las corrientes en materia de auditoría administrativa, más la suya, conforma un libro The Management audit (Auditoría Administrativa) editado en 1962 en Estados Unidos. Es a partir de ese año en que los estudiosos e investigadores considerancomo el nacimiento formal de la auditoría administrativa.
EVALUACIÓN DE LOS MÉTODOS Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
DEFINICIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoría administrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios deoperación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales.
PROPÓSITOS Y FINES
El objetivo primordial de la auditoría administración consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y apuntar sus probables remedios. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz. Su intención es examinar y valorar losmétodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de políticas y procedimientos, la exactitud y confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, las causas de variaciones, la adecuada utilización de personal y equipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
En laauditoría administrativa se realizan estudios para determinar las deficiencias causantes de dificultades, sean actuales o en potencia, las irregularidades, embotellamientos, descuidos, fallos, errores, desfalcos, desperdicios exagerados, pérdidas innecesarias, actuaciones equivocadas, deficiente colaboración, fricciones entre ejecutivos y una falta general de conocimiento o desdén de lo que es una...
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