Ya soy gerente

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YA SOY GERENTE, YA TENGO EL PODER …….Y AHORA QUE???

Alfredo Moncayo Valencia
almonval@yahoo.com

Cuando iniciamos nuestra carrera laboral, apenas pisamos el suelo de la empresa que nos contrata, soñamos con el día en el que lleguemos a estar en puestos de autoridad y jerarquía y desde ese momento comenzamos a plantearnos como objetivo el alcanzar el puesto de nuestro jefe inmediatosuperior o inclusive ir más allá y alcanzar una Gerencia o una Dirección.

Planteado el objetivo, trazamos todo un plan para alcanzarlo y ojalá en el menor tiempo posible, todos nuestros esfuerzos van encaminados a ser el mejor, a alcanzar resultados excelentes para que la promoción llegue cuanto antes y pueda comenzar a disfrutar de los beneficios de la jerarquía y el poder. Muchas veces en estecaminar hacia la consecución de lo que creemos será nuestro éxito, utilizamos medios muy poco ortodoxos para lograr nuestro fin, sin tomar en cuenta el daño que podemos ocasionar a otros o a nosotros mismos ……”El fin justifica los medios”…nos repetimos constantemente tratando de convencer a nuestro ser interior que todo es lícito si consigues lo que quieres.

Pasa el tiempo y al fin llega la tanansiada promoción, el pago a mi esfuerzo se ha cristalizado y me han nombrado merecidamente Gerente. Lo primero que hago es empacar mis cosas y mudarme a la oficina más grande (mientras más metros tenga más importante seré), comienzo a empaparme de los beneficios de mi nuevo cargo a través de mi nueva asistente ejecutiva, pido que me presenten a mis subalternos, doy mi discurso de presentación …..y yaestoy listo para ejercer mi autoridad y poner en marcha todas mis ideas apalancado en el poder de mi nueva posición.

Transcurren los días y comienzan a demandar resultados ligados a mis nuevas responsabilidades, pero como nadie me ha enseñado como “Ser Gerente” (ya que ninguna escuela de negocios del mundo enseña a ser gerente, existen si, materias de gerencia, pero el aprendizaje real se daen el convivir diario con la gente que está bajo nuestra dirección), hago lo único que sé y es aplicar el mismo modelo con el que fui dirigido por mi jefe cuando estuve en mi posición anterior, entonces comienzo a replicar los mismos comportamientos, actitudes y formas de dirigir con mis subalternos, poniéndose de manifiesto esa máxima utilizada en el ejército “Lo mismo que hicieron conmigo,ahora que puedo lo haré con los demás”

Al aplicar un modelo que no está acorde con la nueva gente bajo mi dirección, ni con las nuevas condiciones en las que me desenvuelvo, comienzo a tener problemas tanto en conseguir los resultados esperados cuanto en mis relaciones con la gente y es entonces cuando tengo que recurrir a la autoridad delegada en mi y comienzo a recordarles a cada miembro de miequipo de diversas maneras que “Yo soy el Jefe” ( Como lo decía un gran líder en su tiempo “Cuando un líder necesita recordar todos los días a la gente que lidera que él es el líder, ya no debe liderar porque ha perdido su liderazgo y también sus liderados”).

Frente a esta realidad, entonces nos preguntamos ¿Cuál es el verdadero papel de un gerente o de una persona que alcanza una posición dejerarquía dentro de una organización?

En las organizaciones modernas se habla de líderes y liderados en lugar de jefes y subalternos, tratando de aplanar al máximo las posiciones jerárquicas y queriendo nivelar fuerzas encaminándolas al trabajo en equipo y logro de objetivos mediante el desarrollo de proyectos de gestión.

Existen tantas definiciones de Líder como escritores existen por esocreo que la definición más simple pero que dice mucho es aquella que alguna vez escuche de uno de mis mentores “Líder es aquel que tiene quien le siga” , pero tener quien lo siga no significa tener colaboradores que por el peso de la jerarquía nuevamente, por temor a perder su puesto o por intereses propios sigue o apoya a la persona que está en autoridad; tener quien lo siga significa tener...
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