a la carga

Introduccion.

Bueno el libro trata de cómo llevar a una empresa al Gung Ho mediante los tres pasos del Gung Ho los cuales siempre te van a llevar a lograr tus objetivos y metas de este atra vezde diferentes pasos los cuales serían 4 pasos nombrados como animales.
Para esto es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por lasociedad, lo cual esto ya determina los valores éticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar.
Lo cual la dificultad del “Espiritu de laardilla” este sería como primer paso es el modificar la mentalidad de los empleados en general este consiste en reprogramar sus mentes y hacerles comprender lo importante que es su trabajo, loimportante que es su producto para la sociedad y empezarse a ver como un verdadero grupo de trabajo lo cual trae consigo el cambio de actitud del empleado generando una motivación y esa inyección de energíapara que el empleado empiece a ser más productivo.
Después los otros dos pasos se van dando con el tiempo y con la constancia de las acciones. Entonces lo que es más difícil seria el primer paso elempezar a echar a rodar la enorme piedra sobre la pendiente.
El estilo del castor nos indica que cada quien es jefe de sus propias acciones y que hay que respetar las limitaciones de las personas. Comodecía Andy: No le podemos pedir a los castores que construyan una presa con ladrillos. Y eso es cierto, en una empresa el jefe es el que canaliza que trabajo es apto para el empleado y asi estapersona contribuirá mas ya que cometerá mucho menos errores que si le damos un trabajo complicado para esa persona.
También otra cosa muy importante es el delimitar las acciones por medio de los valoreséticos como la honradez, Responsabilidad, Respeto, Sinceridad, Humildad etc. Lo cual genera un ambiente de confianza entre los trabajadores y se evitan actos como las tranzas, la irresponsabilidad,...