A Todo Vapor (Análisis Crítico)

A TODO VAPOR
“A todo Vapor” es una obra que surge de la concepción de cómo formular y comprender
lo que representa una visión clara para nuestra organización y nuestras vidas, para lo cual Ken
Blanchard y su equipo, presentan un paralelismo entre lo que significa la visión y la expresión “A
Todo Vapor”.
Dicha frase se distingue de una época en la que destacaban la fuerza, la plena potencia yenergía de los barcos a vapor. Tomando en cuenta esta aseveración, podríamos mencionar que la
visión no es más que estar claros en el propósito y en el compromiso hacia él, estar convencido
de su relevancia y seguro de su capacidad para lograrlo y por supuesto, acometer acciones
precisas que lo lleven a cumplir las metas propuestas, pese a los obstáculos que se presenten.
Blanchard, utilizapara el desarrollo de su historia como elemento principal las
experiencias personales y profesionales de sus protagonistas, Ellie y Jim dentro de una agencia de
seguros, para ir descubriendo la naturaleza y personalidad de ambos, en un proceso de análisis
reflexivo e investigativo, que los llevaría a descubrir lo que representa o significa su negocio de
seguros para sí mismos y para las demáspersonas que integran la estructura organizacional de la
empresa.
Básicamente dichos personajes pretendían encontrar el motivo que generara energía y esa
sensación de comunidad que se había perdido en la agencia, porque pese a que Jim contaba con
las cualidades de un excelente gerente, ambos querían entender que era lo que faltaba en la
empresa para que se comparara con la frase “A todoVapor”.
En el pasado con el liderazgo del padre de Jim se evidenciaba una fuerte sensación de
confianza, respeto y de visión compartida, en la que cada integrante de la agencia destacaba lo
mejor de sí, toda su fuerza, y sobre todo conocían muy bien cuáles eran sus metas y qué dirección
debían seguir.
En nuestra historia podemos identificar como problema, la aplicabilidad de la visión en la
empresay por tanto en su personal, encontrando una serie de razones que podrían justificar la
falta de una visión seductora, incluyendo un propósito trascendente, valores claros e imagen de
futuro; entre ellos se pueden mencionar: primero, el hecho de que estamos en otros tiempos y se
ha dado una transformación de la mentalidad de las personas, segundo, que la empresa ha
crecido y la integran nuevosempleados, además de que no conocieron el liderazgo de su padre.
Por ello, nuestros personajes encontraron que el propósito es uno de los elementos de una
visión convincente. Entendiéndose por propósito para qué estamos aquí y por qué existimos.
Significa entender cuál es realmente nuestro negocio, de modo que todos podamos concretar
nuestros esfuerzos a fin de sustentar ese propósito.
Si selogran nuestros propósitos en la vida obtenemos seguridad en el futuro. Una de las
más importantes es la seguridad financiera para afrontar problemas serios, como enfermedades,
accidentes o muertes. Por otro lado, las buenas declaraciones de Misión incluyen una clara
declaración de propósito.
Al hablar de la declaración de propósito es entender: ¿Qué es realmente nuestro negocio?,
¿Quénecesidades satisfacen realmente a los clientes?, es decir; que el propósito debe plantearse
desde el punto de vista del cliente.

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En este sentido, se resume el significado de Propósito con las siguientes aseveraciones:
El propósito es la razón por la cual existe la organización.
Responde la pregunta “¿por qué?, en vez de limitarse a explicar lo que hace.
Aclara, desde el puntode vista de los clientes, cuál es realmente el negocio.
Las buenas empresas y organizaciones tienen un propósito profundo y noble – un
propósito trascendente – que infunde entusiasmo y compromiso.
Las palabras en sí son tan importantes como el significado que tienen para las personas.
Al referirnos a la palabra “valores” debemos formularnos varias interrogantes, entre ellas:
¿Qué...