E-Bussiness

ALL VISION
Videoconferencias en 3D

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Telecomunicación avanzada al servicio de las empresas

2011
Anicar Fernán Cabrera
Bs As - Argentina

Índice:

0- INTRODUCCION.…………….…………………………………………………………………………………………………..……….3
Marco Teórico………………………………………………………………………………………………………………………….3
Mercado Virtual……………………………………………………………………………………………………………………….4E-Commerce…………………………………………………………………………………………………………………………….4
E-Business………………………………………………………………………………………………………………………………..5
Modelo Delta…………………………………………………………………………………………………………………………….5
Descrip. Del Caso……………….…………………………………………………………………………………………………7
Objetivo del Negocio…………………………………………………………………………………………………………….9
Ámbito Geográfico………………………………………………………………………………………………………………..12
Perfil delconsumidor……………………………………………………………………………………………………………12

1- ANÁLISIS DEL AMBIENTE: …………………………………………………………………………………………………...12
Análisis politico-tecnológico-legal………………………………………………………………………………..12
Análisis Socio/Cultural. …………………………………………………………………………………………………...13
Competencia………………………………………………………………………………………………………………………….13
Micro Ambiente..………….………………………………………………………………………………………….………….14
Segmentación..………………………………………………………………………………………….………...14

2- FUENTE DE LAS OPCIONESESTRATÉGICAS………………………………………………………….14
Estratégia Del Mejor Producto (Mp).………………………………………………………….……………..15
Estrategia de la solución integral para el cliente………………………………………………….15
Consolidación Del Sistema (Cs).………………………………………………………………….…………….16
Posicionamiento Estratégico: ………………………………………………………………………..…………...16

3- ESTRATEGIA DE CARTERA…………………………………………………………………………………………………. 17Visión………………………………………………………………………………………………………………………………………...17
Misión………………………………………………………………………………………………………………………………………..17
Valores……………………………………………………………………………………………………………………………………..17
Objetivos y Metas………………………………………………………………………………………………………………..17
Alcances de mercado/producto/geográfico y competencias clave………………..18
Alcances del producto………………………………………………………………………………………….18
Alcance delmercado…………………………………………………………………………………………….18
Ámbito de empresas complementarias………………………………………………………..18
Competencia clave…………………………………………………………………………………………………19

4- ANALISIS DEL SECTOR COMPETITIVO…………………………………………………………………………..19
Foco relevante de la industria………………………………………………………………………………………….19
Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter……………………………………………………….………...20
Matriz de Barreras deIngreso - Egreso………………………………………………………….…………..22
Matriz Productos - Mercados…………….……………………………………………………………………………. 23
Análisis FODA…………………………………………….………………………………………………………………………... 23

5- POSICIONAMIENTO COMPETITIVO……………………………………………………………………………………. 24
Matriz De Estratégicas Genéricas………………………………………………………………………………….. 24
Definición De La Posición Estratégica…………………………………………………………………………. 25Prioridades de los procesos de adaptación………………………………………………………………..26

6- AGENDA ESTRATÉGICA…………………………………………………………………………………………………………….29
Agenda estratégica del negocio…………………………………………………………………………………..…. 31
Organigrama…………………………………………………………………………………………………………………………….. 33
Identificación De Las Unidades Estratégicas Tecnológicas…………………………………34

7- REFLEXIÓNFINAL………………………………………………………………………………………………………………………...35
8- BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………………..36
introducción:
Los principales objetivos a alcanzar con este trabajo de campo en la sección del negocio son:
• Desarrollar una breve introducción de las principales ideas asociadas, introduciéndonos al mundo del e-commerce, y el modelo delta.
• Establecer una segmentación del negocio para así saber quién es el cliente al que se apunta, y determinar sus necesidades yconductas.
• Definir el triangulo del posicionamiento estratégico desarrollado en el proyecto delta.
• Establecer la misión del negocio, la que será utilizada en los siguientes pasos. Para eso es necesario realizar un análisis del alcance, las competencias...