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RESUMEN EJECUTIVO
MANO DE OBRA
Objetivo del Proyecto:
Analizar dentro del aspecto de Mano de Obra, los posibles problemas que pueden afectar al personal, para su correcto desenvolvimiento,encontrándose que el área a desarrollar es la Motivación del personal
Desarrollando este punto, se espera:
* Elevar el espíritu y la moral del personal, conduciéndolos a adoptar una actitud positiva,para que el resultado de sus acciones se traduzca en mayores logros personales, profesionales y de la organización.
* Asegurar en forma sostenida, los programas de productividad y la reduccióndel índice de incidentes y accidentes.
Antecedentes:
De acuerdo a la encuesta realizada a una muestra del personal se encontró los siguientes puntos a fortalecer:
* Se percibe un ambiente dedesmotivación en el grupo
* La gente no se siente identificada con el mismo fin y metas de la empresa.
* El trabajador no siente cubierta sus necesidades, como para enfocarse en otras metassuperiores.

Conclusión:
* Las acciones de capacitación, formación y entrenamiento, por sí solas, no aseguran en forma sostenida una mejora en la productividad.
* La gente no se sienteidentificada con los objetivos y las metas de la empresa.
* No se ha identificado los factores que motivan al personal.
Propuestas de Mejora:
1. Variedad de puestos de trabajo (Rotación de puestos,Training)
2. Retroalimentación del rendimiento en el puesto (Periódicos murales, Monitores, Paneles electrónicos en Planta)
3. Diseñar un sistema de compensaciones, retribuciones e incentivos.4. Asignación de recompensas basada en la evaluación del rendimiento.
5. Someter a evaluación periódica y/o auditoría los siguientes servicios:
a. Servicios higiénicos y vestuarios(Concesionar)
b. Comedor:
i. Estandarizar Servicio.
ii. Uniformización de ambientes (Concesionar)
6. Periodo de inducción: Replantear la forma actual. Ejemplo:...