R lindley

ASPECTOS GENERALES

2.0 MARCO ESTRATÉGICO

ANTECEDENTES
La historia de la Corporación José R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el año19 1 0 cuando el matrimonio británico conformado por Don José R. Lindley y Doña Martha Stoppanie de Lindley llega al Perú y se establece en el Distrito del Rímac, en un pequeño terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirón Cajamarca 371. En este terreno fundan unaempresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fábrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa..
En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad anónima José R. Lindley e Hijos S.A. y en el año 1935, con motivo del Cuarto Centenario de la fundación de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: Inca Kola solo hay una y no se parece aninguna.
Durante los siguientes 25 años la empresa continúa modernizándose e incrementando su capacidad de producción. Además, lanza una nueva presentación de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la imagen del inca en alto relieve.

2.1 MARCO ESTRATEGICO

2.1.1 VISIÓN.
Ser una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas,conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio.
La cultura de nuestra organización es la que determina la forma de pensar,
sentir y actuar de todos nuestros colaboradores. Está basada en Valores,
creencias, costumbres, políticas y normas compartidas por todos.
Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todoslos
miembros de la organización.

2.1.2 MISIÓN
Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de
bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas. Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la más alta calidad y seguridad alimentaria.
Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal, así como promover el desarrollo de nuestrosproveedores, distribuidores y clientes. Fortaleciendo el vínculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable.

 

2.2 ANALISIS :
VISIÓN.- la visión presentada nos parece bien estructurada debido a que se fijan en punto por punto, no solo en el mercado de bebidas gaseosas sino también, en su equipo, en el compromiso de este para con la excelencia, eso indica motivación en sugrupo humano, para ser los mejores.
Ahora luego de eso, indicamos que claramente la cultura de una organización no va dentro de la visión. Por lo demás. ADECUADA.

MISIÓN.- En la misión, estamos de acuerdo en que delimita cada parte de la cadena de distribución tanto como de los que se benefician de esta, en conclusión no deja al aire ningún detalle. Esto conlleva a cómo lograr posicionarse ycomo bien lo dice potenciar el desarrollo de la empresa y de los clientes. Adecuada.

2.3 PROPUESTA DEL ANALISIS.- La propuesta de misión y visión esta resumida en lo hecho por la empresa y por nuestras correcciones, por estar bien estructurada y delimitada. ADECUADA.


 

3.0 ANALISIS SITUACIONAL
3.1 MONITOREO AMBIENTAL EXTERNO
3.1.1 ECONÓMICO.
PBI per-capita.$ 19.150 (2010).
INFLACIÓN. 0.27%
TAZA DE CAMBIO S/.2.78
EXPORTACIONES $ 31.529.000.000
IMPORTACIONES $ 28.439.000.000
IMPUESTOS selectivo al consumo 17%
Somos miembros además de la CSN, ONU, OEA, APEC, CAN, MERCOSUR.

3.1.2POLITICO.
Recientes elecciones electorales para la alcaldía de lima. Clima político, nivel de actividad del gobierno. Pronto cambio de mando de la presidencia de la republica.
Estabilidad política, hasta el día de hoy hemos tenido un crecimiento sostenido en el país.
Déficit o superávit presupuestario, tenemos un superávit presupuestario el cual debe ser utilizado de manera efectiva e idónea en...