Administraci n de Empresas

Administración de Empresas I
RODOLFO ARAMAYO PÉREZ

Administración de Empresas I
Propósito general
• Al finalizar el curso el alumno:
Comprenderá el desarrollo y aplicación de la
administración, analizando las funciones
particulares de los procesos de planeación,
organización, dirección y control, para utilizarlos en
su vida cotidiana y profesional en el actual contexto
económico ysocial.

Contenidos Temáticos
• Módulo de encuadre
 Presentación de los participantes
 Presentación del curso y el Programa
Organización de la forma de trabajo, forma y
reglas de evaluación.

Programa Analítico
Cap. 1
Conceptos básicos para el estudio de la administración
Una recopilación de conceptos básicos
Funciones de la administración
La administración como elemento esencial paracualquier
organización
Funciones gerenciales a diferentes niveles de
organizacionales
Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional
Las metas de todos los gerentes y las organizaciones

Programa Analítico
Cap. 2 Planeación
Elementos esenciales de la planeación y la
administración por objetivos
Estrategias, políticas y premisas de planeación
Toma de decisiones
Planeaciónmundial y mpresarial

Programa Analítico
Cap. 3 Organización
Naturaleza de la organización, el espíritu
emprendedor y la reingeniería
Estructura de la de la organización,
departamentalización
Autoridad de línea/personal de staff, delegación
de facultades de decisión y descentralización
Organización efectiva y cultura organizacional

Programa Analítico
Cap. 4 Integración de personalAdministración y selección de recursos
humanos
Evaluación de desempeño y estrategia en la
carrera
Administrar el cambio a través del desarrollo
de los administradores y de la organización

Programa Analítico
Cap. 5 Dirección
Factores humanos y motivaciones
Liderazgo
Comites, equipos y toma grupal de decisiones
Comunicación

Programa Analítico
• Cap. 6 Control
Sistema y proceso decontrol
Técnicas de control y tecnología de la
información
Productividad, administración de operaciones
y administración total de la calidad

Práctica Nº 1 y 2

1. Describa de manera detallada ¿cómo está
organizada la empresa donde trabaja?
a) ¿Es pública o privada?
b) ¿Cuál es su organigrama?
c) ¿A que rubro o actividad se dedica?
d) ¿Cuál es su alcance?
e) ¿Cuántos empleados y /otrabajadores tiene?
2. ¿Cuáles son las principales teorías y escuelas de la
administración? (trabajo de investigación)

Cap.1 Definición de la Administración
• Una de las actividades humanas mas
importantes es administrar, desde que las
personas empezaron a formar grupos para
lograr metas que no podrían cumplir como
individuos, la administración ha sido esencial
para asegurar la coordinaciónde los esfuerzos
individuales.

Definición Administración
George R. Terry : “La administración consiste en lograr
que se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell : “La dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en
la habilidad de conducir a sus integrantes”
Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la
trasformaciónordenada de la información, recibe la
información del objeto de dirección, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para la gestión,
realizando este proceso continuamente".
http://manuelgross.bligoo.com/historia-escuelas-y-teorias-de-la-administracion-de-empresas

Definición Administración
• E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo
la responsabilidad de planear yregular en forma
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propósito dado".
• J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar
a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone
esta definición con la que da sobre la organización
como: "la técnica de relacionar los deberes o
funciones específicas en un todo coordinado"....