ANTOLOGIA DE GESTION ESTRATEGICA


ÍNDICE


“UNIDAD 1 – FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL” 4
3 Definiciones de estrategia 4
Cuadro comparativo de 2 modelos de gestión estratégica 4
“UNIDAD 3 – ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO” 6
Cadena de valor (Michael E. Porter) 6
Y, ¿qué es el VALOR? 6
Actividades Primarias: 8
Actividades de Apoyo (soporte): 8
Realizar Diagnóstico: 9
Evaluar el sistema de valor completo 10“UNIDAD 4 – SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS” 11
Tipos de estrategias 11
Estrategia de estabilidad 11
Estrategia de crecimiento 11
Estrategia de Contracción: 16
Estrategia de Combinación: 16
5 Ejemplos de empresas que aplican estrategias de las antes mencionadas 17
Estrategia de estabilidad (Apple) 17
Estrategia de crecimiento por franquicias (Kiosco) 17
Estrategia de crecimiento por cooperación (Marvely Capcom) 17
Estrategia de contratación (Honda) 17
Estrategia combinada (Coca-cola) 18
Referencias 19




“UNIDAD 1 – FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL”


3 Definiciones de estrategia
“Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia bien formulada ayuda aponer orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.” (Mitzgerg, Quinn, & Voyer, 1997)
“La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa laselección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.” (Porter, 1996)
“La estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno. La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores.” (Cynertia, Consulting;, 2009)
Cuadro comparativode 2 modelos de gestión estratégica
MODELO DE RUSSEL ACKOFF
MODELO DE MICHAEL E. PORTER
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.

PRINCIPIOS:

*Participativo: participación en el proceso de laplaneación
*Continuidad: los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud.
*Holístico: coordinación e integración simultanea para mejores resultados.

Fases del modelo de planeación:

*Formulación de la problemática: amenazas y oportunidades
*Análisis de sistemas: estado de la empresa.

*Análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo*Preparación de proyecciones de referencia: suposiciones de las expectativas y proyecciones.
*Planeación de los fines: Se diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los ideales
* Planeación de los medios: medios para aproximarse al futuro deseado
* Planeación de los recursos: Cuales recursos se requerirán y como se obtendrán?
* Diseño de la implantación y elcontrol: retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio ambiente.
* El sistema y su medio ambiente: El futuro depende más de lo que hace ahora e hizo en el pasado.
Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis delmercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones

* De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.
*La estrategia competitiva depende de factores internos (fortalezas y debilidades de los ejecutivos) y de factores...