Aplicacionde de estrategias directivas

Mapas Conceptuales

Introducción
Las grandes preguntas
Las grandes preguntas

Análisis interno de la estructura, funcionamiento, habilidades y recursos de la empresa
Análisis interno de la estructura, funcionamiento, habilidades y recursos de la empresa
Diseñar estrategia competitiva
Diseñar estrategia competitiva
Desarrollar ventaja competitiva
Desarrollar ventaja competitiva
Fijarlos objetivos de la empresa
Fijar los objetivos de la empresa
Análisis externo de clientes, proveedores competidores y socios
Análisis externo de clientes, proveedores competidores y socios
¿Cómo se diseña una estructura organizativa de una empresa que se ajuste a su estrategia general?

¿Cómo se diseña una estructura organizativa de una empresa que se ajuste a su estrategia general?¿Cómo se crea una estrategia competitiva que prevea las estrategias rivales y como se eligen acciones que superen a la competencia?

¿Cómo se crea una estrategia competitiva que prevea las estrategias rivales y como se eligen acciones que superen a la competencia?

¿Cómo se seleccionan las actividades para obtener una ventaja competitiva?
¿Qué factores deberían remarcarse para alcanzar unrendimiento superior en el mercado?
¿Cómo se seleccionan las actividades para obtener una ventaja competitiva?
¿Qué factores deberían remarcarse para alcanzar un rendimiento superior en el mercado?
¿Quiénes son los clientes, proveedores, competidores y socios?
¿Los objetivos y las estrategias de la empresa con realmente posibles?
¿Quiénes son los clientes, proveedores, competidores y socios?
¿Losobjetivos y las estrategias de la empresa con realmente posibles?

¿A qué negocio debería dedicarse la empresa?
¿A qué negocio debería dedicarse la empresa?

Adecuar la estructura de la empresa a la estrategia
Adecuar la estructura de la empresa a la estrategia

- Estrategia empresarial, de negocios y directiva
- Objetivos basados en el mercado en comparación con objetivos basados en laempresa
- Maximizar el valor de la empresa
- Estrategia basada en el valor
- Estrategia empresarial, de negocios y directiva
- Objetivos basados en el mercado en comparación con objetivos basados en la empresa
- Maximizar el valor de la empresa
- Estrategia basada en el valor

- Ventaja de costes, diferenciación y transacción.
- Limites de la empresa
- Economías de escala, alcance, velocidady área.
- Ventaja de costes, diferenciación y transacción.
- Limites de la empresa
- Economías de escala, alcance, velocidad y área.
- Competencia en y por el mercado.
- Teoría de juegos
- Equilibrio de Nash
- Estrategia dominante.
- Matriz de compensación

- Competencia en y por el mercado.
- Teoría de juegos
- Equilibrio de Nash
- Estrategia dominante.
- Matriz de compensación- Estructura horizontal en comparación con la vertical.
- Estructura funcional con estructura basada en unidades de negocio.
- Delegación de autoridad.
-Sistemas de incentivos.

- Estructura horizontal en comparación con la vertical.
- Estructura funcional con estructura basada en unidades de negocio.
- Delegación de autoridad.
-Sistemas de incentivos.

- Disposición a pagar.
-Elasticidad de precios.
- Marco de la cinco fuerzas
-Barreras de entrada
- Perfil de la respuesta de la competencia.
- Análisis del sector
- Disposición a pagar.
- Elasticidad de precios.
- Marco de la cinco fuerzas
-Barreras de entrada
- Perfil de la respuesta de la competencia.
- Análisis del sector

Los conceptos clave
Los conceptos clave

Figura 3-1. Las grandes preguntas y losconceptos clave de la estrategia directiva

Aplicaciones

Empresa: Publisoporte S.A.

Paso 1: Establecer los objetivos de la empresa.-
Publisoporte tiene como misión: “brindar asesoría y soporte técnico en las áreas de Marketing y Publicidad, a través de actividades BTL”, no se podría definir concretamente su visión puesto que no ha sido publicada o compartida al público o clientes en...