Areas De La Administracion

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION
1. Áreas de la administración.
1.2. Talento humano.
1.3. Relaciones laborales.
1.4. Administración de sueldos.
1.5. Supervisión.
1.6. Control.
BIBLIOGRAFIA












INTRODUCCION
En el presente trabajo definimos a mercadotecnia como una ciencia, un proceso social y administrativo mediante el cual grupos eindividuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes. El punto de partida de la mercadotecnia radica en las necesidades y deseos humanos. La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos. Los deseos, consisten en anhelar los satisfactorios específicos para estas necesidadesprofundas. El concepto de mercadotecnia se sustenta en cuatro pilares principales que son: el mercado meta, necesidades del consumidor, mercadotecnia coordinada y rentabilidad. Por tanto, ésta debe emprender un esfuerzo agresivo de ventas y promoción. La cual va muy de la mano con las venta la cual afirma que si se les deja solos, los consumidores, por lo regular, no comprarán suficientesproductos de la empresa.
















CONTENIDO

1. ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Estas comprenden en las organizaciones modernas una serie de tareas de importancia estratégica.

De ellas depende la correcta confección de herramientas de gestión .Éstas, entre otras muchas actividades, requieren del personal que las ejecuta una adecuada capacitación para realizarlos concreatividad y conciencia de la relevancia del trabajo


1.1 TALENTO HUMANO

Es un dote intelectuales que dan valor a un individuo así, es importante resaltar que en el siglo que estamos el mundo de los negocios en la nueva economía se desarrollan en un entorno altamente competitivo, , creativo y cambiante, donde las tecnologías y los modelos de gestión caducan rápidamente y con ellas sus ventajasde ingreso.
Las empresas siempre buscan el mejoramiento de la misma por lo cual debe iniciar proceso de revisión y análisis a lo interno de toda su estructura organizacional con el propósito de promover encuentros con especialista y no especialista para conocer hacia donde debe re alinear sus estrategias futuras. Esta visión moderna inserta un estilo de trabajo diferente porque se Integra unaconcepción participativa y activa de la democratización, que tiene como objetivo que las decisiones sean consensuadas a lo interno de la organización todo buscando Innovar y adaptarse a los Cambios con rapidez y una de las formas más fáciles de llegar a cumplir con una meta es el talento humano ya que este permite adaptar al hombre a las nuevas tecnologías y a los desarrollos científicossegún las características que posea la Organización.
Es importante destacar que el talento humano de poseer un conjunto de competencias profesionales y psicológicas:
• Análisis crítico
• Capacidad reflexiva
• Conocimiento técnico
• Capacidad de adaptación
• Capacidad de trabajo en equipo o cooperativo
• Capacidad organizativa
• Competencia en áreas de gestión administrativa
• GestiónComunicativa
• Equilibrio Emocional
• Liderazgo
• Visión Compartida entre otras
• Empatía y Orientación de Resultados
Es importante destacar que todas estas competencias se interrelacionan entre sí, ya que fluyen como un Sistema integrador donde ninguna por si solo genera impacto.
Ante esta realidad las empresas y sus líderes deben estar dispuestos asumir los cambios y las transformaciones quese está produciendo en ese sector porque ante una actitud de indiferencia la empresas que busca insertarse de forma efectiva deben contar con un plan estratégico de reinversión en infraestructura tecnológica, desarrollos e investigaciones científicas, organización y sistemas, capacitación y en promover un cultura y clima organizacional para el éxito con visión compartida.
Por eso es importante...