ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y ANÁLISIS FUNCIONALES

ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y ANÁLISIS FUNCIONALES
La manera más sencilla de comenzar el análisis de la cadena de valor de una organización es mediante el examen cuidadoso de sus áreas funcionalestradicionales en busca de posibles fortalezas y debilidades. Los recursos y las capacidades funcionales incluyen no solo los activos financieros, físicos y humanos de cada área, sino también la habilidaddel personal de cada área para formular e implementar los objetivos, las estrategias y las políticas funcionales necesarias. Estos recursos y capacidades incluyen y conocimiento de conceptos analíticosy técnicas de procedimientos comunes para cada área, así como la capacidad del personal de cada área para usarlos con eficacia. Si se utilizan adecuadamente, estos recursos y capacidades sirven comofortalezas para llevar a cabo actividades de valor agregado y apoyar las decisiones estratégicas. (HUNGER, 2013)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Al momento que la organización decide implantar una estrategia esimportante que tenga en cuenta una adecuada asignación de sus recursos, el control y rendimiento de los mismos.
En las ciencias económicas y empresariales, la expresión Asignación de Recursosdesigna la forma como una determinada economía distribuye sus recursos (llamados factores de producción) por los diversos usos posibles con el fin de producir un determinado conjunto de productos oservicios finales.
El propósito de cualquier economía es hacer que una asignación de recursos lo más eficiente para que sea posible maximizar el rendimiento final con el consumo mínimo de recursos, es decir,para maximizar la eficiencia y la productividad. (KNOOW.NET, 2015)
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA FUNCIONAL?
Son estrategias que afectan un área funcional específica de la empresa y permiten alcanzarobjetivos departamentales.
El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la empresa. La empresa debe tener una rentabilidad superior a su coste de capital. La...