Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACION

Concepto: La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
La departamentalización es consecuencia de la divisiónde las tareas .La división del trabajo consiste en el reparto o división de las tareas en que se puede descomponer una actividad o función entre quienes la integran, con el objetivo de reducir los esfuerzos que realizan y mejorar los resultados tanto en cantidad como en calidad.

CARACTERISTICAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION:
Cada departamento trabaja en armonía con los demás.
Cada departamento,sección conoce la parte que le corresponde a la labor común.
Los programas de trabajo de todos los departamentos se encuentran adaptados a las circunstancias.

VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Constituye una forma lógica de ordenar las actividades de la organización facilitando y haciendo uso de la especialización.
Agrupa funciones que poseen una base común y son llevados porespecialistas.
Mejora la coordinación dentro de la función a lograr que un ejecutivo tome a su cargo la responsabilidad para toda actividad.

Con la departamentalización se consiguen los siguientes objetivos:
Al ser más reducidas y concretas las tareas que los empleados llevan a cabo, el trabajo les resulta más fácil.
Adquieren experiencia con mayor rapidez puesto que las tareas son repetitivas.Facilita la selección de los empleados para un puesto determinado.
Se crean nuevos puestos de trabajo que resultan de la división en tareas.
Facilita el control por parte de los mandos.
Importancia de la Departamentalización
En el mismo concepto está implícita su importancia, y se pueden destacar los siguientes aspectos:
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que laempresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos.
Reduce o elimina la duplicación deesfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades incrementando la productividad.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

ESPECIALIZACIONES:
Es la limitación de algo para quecumpla correctamente con su cometido o función.
La especialización seda a través de la división del trabajo dada por la departamentalización.
ESPECIALIZACION VERTICAL
Ocurre cuando la organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.
ESPECIALIZACION HORIZONTAL
Ocurre cuando se constata la necesidad deaumentar la eficiencia y la calidad del trabajo en sí. También denominada proceso funcional.

La empresa la cual he escogido para realizar la investigación del tema ha sido TUMIMED SRL. A continuación se mostrará un breve resumen de la empresa.

TUMIMED SRL

Es una servís que se encarga de la reparación y mantenimiento de equipos médicos y hospitalarios, actualmente se encuentra ya en 8departamentos del Perú:
Tacna - Huánuco
Arequipa - Huancavelica
Ica - Cajamarca
Lambayeque - Lima.

Actual mente TUMIMED cuenta con más de 200 trabajadores técnicos aprox.



















HISTORIA:
TUMIMED fue fundada en 1991 por el Ing. Miguel Leiva Cornejo. Tras su experiencia profesional y su afinada observación, detectó la diferencia en capacidad...