direccion de personas
Páginas: 5 (1116 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2013
TEMA 2. LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
2.1. FUNCIÓN DIRECTIVA:
En toda organización se dan dos tipos de actividades: las programadas (ejecución) y directivas. La labor de éstas últimas se agrupan en tres actividades distintas:
Estratégicas: Formulación de los objetivos de la organización.
Ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por cadapersona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos.
De liderazgo: Motivación de las personas que desarrollen aquellas actividades.
Un directivo necesita distintas capacidades y habilidades para desarrollar las actividades anteriores:
-Tiene que ser estratega para lograr resultados. Aprovecha oportunidades y las vende para obtener beneficio.
- Desempeña la función deejecutivo y debe gestionar. Es comunicativo y tiene la habilidad de ver cualidades en las personas además de perseguir un producto vendible y producible.
- Ejerce de líder, de modo que unifica a la organización. Busca desarrollar el potencial de las personas y madurar la labor en responsabilidad y deber. Persigue un producto vendible, producible y útil.
La siguiente tabla clarifica cada concepto:Directivo
Estratega (Logra resultados)
Ejecutivo (Gestiona)
Líder (Transmite unidad a la organización)
Concepción
Mecanicista
Psicosociológico
Antropológica o humanista
Dirección
Componente técnico
Componente técnico y psicológico
Componente técnico, psicológico y ético
Motivación
Extrínseca
Intrínseca
Transcendente
Dimensiones
Eficacia (máximo beneficio)
+ Atractividad
+Unidad en valores
Persigue
Producto vendible
Producto vendible y producible
Producto vendible, producible y útil
- ¿Cómo motivar y mejorar la unidad de la organización?
Encontramos una serie de aspectos a tener en cuenta para tener éxito como directivo:
- No obstaculizar la motivación transcendente de los subordinados.
- Enseñar a valorar las consecuencias de sus acciones.
-Ser ejemplar.
- Ejercer el poder personal y formal:
~ Se gana autoridad con el uso correcto del poder.
~ Se pierde con el uso injusto, inútil o con la dejación de su uso.
2.2. Estilos de dirección:
1. Robert Bolton y Dorothy Grover Bolton, presentan una matriz de cuatro cuadrantes, dónde se clasifica a las personas en función de su Emotividad y Asertividad.
Las personas asertivaspresentan los siguientes rasgos:
-Hablan más, más alto y con mayor rapidez.
-Gesticulan más.
-Expresan sus opiniones y exigencias de forma más directa y enérgica.
-Toman decisiones con mayor rapidez.
-Tienen una menor aversión al riesgo.
-Tienen un mayor poder de distorsión sobre el entorno.
Las personas emotivas tienden a:
-Expresar espontáneamente sus sentimientos. Presentar unaspecto abierto y desenvuelto.
-Hablar con entonación variada.
-Charlar fácilmente y contar anécdotas.
-Mostrar interés por los aspectos personales de los asuntos.
-Interesarse por el trabajo en equipo.
-Ser poco sistemáticos en el uso del tiempo.
La matriz quedaría de esta forma:
+
Emotividad
-
Afable
Expresivo
Analítico
Directivo
- Asertividad+
2. El Modelo de Blake y McCanse.
Blake y McCanse crean una rejilla dónde se clasifica del 1 al 9 al directivo en función de la preocupación por las personas y por la producción.
9
Preocupación por las personas
1
Gestor de club de campo.
Gestor de equipos
Desinterés total.
Gestor de tareas.
1 Preocupación por la producción. 9
3. Lapropuesta de Blanchard.
El modelo de Hersey y Blanchard clasifica los estilos según la situación efectiva en que se dé la actividad directiva. Así pues, el directivo tendrá que adaptar su estilo a las circunstancias. El directivo habrá de barajar entre dos conductas para conseguir el estilo idóneo: la conducta directiva y la de apoyo.
Estas dos conductas dan lugar a cuatro tipos de estilos:...
2.1. FUNCIÓN DIRECTIVA:
En toda organización se dan dos tipos de actividades: las programadas (ejecución) y directivas. La labor de éstas últimas se agrupan en tres actividades distintas:
Estratégicas: Formulación de los objetivos de la organización.
Ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por cadapersona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos.
De liderazgo: Motivación de las personas que desarrollen aquellas actividades.
Un directivo necesita distintas capacidades y habilidades para desarrollar las actividades anteriores:
-Tiene que ser estratega para lograr resultados. Aprovecha oportunidades y las vende para obtener beneficio.
- Desempeña la función deejecutivo y debe gestionar. Es comunicativo y tiene la habilidad de ver cualidades en las personas además de perseguir un producto vendible y producible.
- Ejerce de líder, de modo que unifica a la organización. Busca desarrollar el potencial de las personas y madurar la labor en responsabilidad y deber. Persigue un producto vendible, producible y útil.
La siguiente tabla clarifica cada concepto:Directivo
Estratega (Logra resultados)
Ejecutivo (Gestiona)
Líder (Transmite unidad a la organización)
Concepción
Mecanicista
Psicosociológico
Antropológica o humanista
Dirección
Componente técnico
Componente técnico y psicológico
Componente técnico, psicológico y ético
Motivación
Extrínseca
Intrínseca
Transcendente
Dimensiones
Eficacia (máximo beneficio)
+ Atractividad
+Unidad en valores
Persigue
Producto vendible
Producto vendible y producible
Producto vendible, producible y útil
- ¿Cómo motivar y mejorar la unidad de la organización?
Encontramos una serie de aspectos a tener en cuenta para tener éxito como directivo:
- No obstaculizar la motivación transcendente de los subordinados.
- Enseñar a valorar las consecuencias de sus acciones.
-Ser ejemplar.
- Ejercer el poder personal y formal:
~ Se gana autoridad con el uso correcto del poder.
~ Se pierde con el uso injusto, inútil o con la dejación de su uso.
2.2. Estilos de dirección:
1. Robert Bolton y Dorothy Grover Bolton, presentan una matriz de cuatro cuadrantes, dónde se clasifica a las personas en función de su Emotividad y Asertividad.
Las personas asertivaspresentan los siguientes rasgos:
-Hablan más, más alto y con mayor rapidez.
-Gesticulan más.
-Expresan sus opiniones y exigencias de forma más directa y enérgica.
-Toman decisiones con mayor rapidez.
-Tienen una menor aversión al riesgo.
-Tienen un mayor poder de distorsión sobre el entorno.
Las personas emotivas tienden a:
-Expresar espontáneamente sus sentimientos. Presentar unaspecto abierto y desenvuelto.
-Hablar con entonación variada.
-Charlar fácilmente y contar anécdotas.
-Mostrar interés por los aspectos personales de los asuntos.
-Interesarse por el trabajo en equipo.
-Ser poco sistemáticos en el uso del tiempo.
La matriz quedaría de esta forma:
+
Emotividad
-
Afable
Expresivo
Analítico
Directivo
- Asertividad+
2. El Modelo de Blake y McCanse.
Blake y McCanse crean una rejilla dónde se clasifica del 1 al 9 al directivo en función de la preocupación por las personas y por la producción.
9
Preocupación por las personas
1
Gestor de club de campo.
Gestor de equipos
Desinterés total.
Gestor de tareas.
1 Preocupación por la producción. 9
3. Lapropuesta de Blanchard.
El modelo de Hersey y Blanchard clasifica los estilos según la situación efectiva en que se dé la actividad directiva. Así pues, el directivo tendrá que adaptar su estilo a las circunstancias. El directivo habrá de barajar entre dos conductas para conseguir el estilo idóneo: la conducta directiva y la de apoyo.
Estas dos conductas dan lugar a cuatro tipos de estilos:...
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