diversidad en la fuerza laboral

DIVERSIDAD EN LA FUERZA LABORAL
En todas las empresas se labora con diferentes personas, diferentes en el sentido físico y mental, lo que crea la personalidad, la cual determina y explica el comportamiento dentro de la organización.
La palabra diversidad se refiere a la diferencia o a la distinción entre personas, animales o cosas, a la variedad, a la infinidad o a la abundancia de cosasdiferentes, a la desemejanza la disparidad o a la multiplicidad.
Por lo tanto el concepto de diversidad en la fuerza laboral significa la variedad y diferencia entre los trabajadores en una empresa.
Según Chiavenato, la diversidad está íntimamente relacionada a la discriminación, “La discriminación en el empleo y la ocupación” hace referencia a prácticas que tienen el efecto de situar a determinadaspersonas en una posición de subordinación o desventaja en el mercado de trabajo o el lugar de trabajo a causa de su raza, color, religión, sexo, opinión política, ascendencia nacional, origen social o cualquier otra característica no relacionada con el trabajo que debe desempeñarse”.
Las prácticas discriminatorias pueden ser directas o indirectas. La discriminación directa tiene lugar cuando seestablece una distinción, una preferencia o una exclusión explícitas por uno o varios motivos. Por ejemplo, un anuncio laboral “sólo para hombres” constituiría una discriminación directa.
La discriminación indirecta hace referencia a situaciones, medidas o prácticas aparentemente neutrales pero que en realidad tienen un efecto negativo en las personas pertenecientes a un grupo determinado. El últimotipo de discriminación, debido a su naturaleza más oculta, es la más difícil de abordar.
Ventajas: Con una mayor diversidad, viene un aumento en las perspectivas. Personas de diferentes orígenes religiosos, culturales, nacionales o raciales pueden tener diferentes experiencias y ofrecer perspectivas únicas sobre la solución de problemas, atrayendo clientes y la interacción con los compañeros detrabajo. Estas nuevas perspectivas e ideas pueden ayudar a las empresas a crecer y expandirse.
Desventajas: Como la diversidad en la organización crece dentro de una empresa, los gerentes deben dedicar gran parte de su atención en la solución de problemas creando un ambiente de trabajo coherente. Los líderes y gerentes determinan en última instancia si la diversidad en el lugar de trabajo tiene éxitomediante la creación de políticas eficaces, el establecimiento de la visión de la organización y la formación de los empleados en la importancia de la diversidad.
Implicaciones:
Políticas de desarrollo: Un elemento importante en una empresa que experimenta un crecimiento en la diversidad es el desarrollo y la aplicación de políticas de diversidad. El desarrollo de las políticas de diversidad ayudaa los gerentes a comprender la discriminación y las consecuencias en la participación de prácticas discriminatorias. Desarrollar e implementar políticas de diversidad también ayuda a las empresas a mantener una ventaja competitiva sobre los adversarios que no toman la misma iniciativa. Una buena organización tiene a sus líderes y gerentes tomando responsabilidad en la incorporación de suspolíticas y la alineación de los empleados con la misión y la visión sobre la diversidad de la compañía.
Comunicando la visión: Las organizaciones exitosas entienden que la diversidad en el trabajo no es sólo responsabilidad del departamento de recursos humanos. Los directores ejecutivos y los líderes deben comunicar la importancia de la diversidad en todos los niveles dentro de la organización. Loslíderes de una organización pueden optar por comunicar la diversidad en el lugar de trabajo usando una variedad de estrategias. Los ejecutivos pueden optar por crear un departamento centrado exclusivamente en los esfuerzos de diversidad de la empresa o pueden optar por emitir declaraciones de diversidad enfocadas al personal de nivel inferior y a la comunidad. Las dos estrategias muestran el...