empresa familiar

L’empresa familiar
Característiques.
Models d’anàlisi.
Estructures de
govern.

1

Característiques comunes a les
EF.
Barreja de Propietat-Gestió-Direcció, sense diferenciació de
rols
Alta mortalitat quan s’encara el procés de successió.
Poca professionalització dins de les Empreses Familiars.
Cert nepotisme davant algunes situacions.
Barreja dels conflictes familiars en l’empresa,i viceversa.
Nul·la existència de protocols i plans de successió.
Poca inclinació a la búsqueda d’ajuda exterior
(consultories....)
Implicació molt forta dels membres de la família.
Dedicació molt superior que a la resta d’empreses.
Sentiment de pertinença dels treballadors.
Conservadorisme finacer.
Coneixement dels Stakeholders (o grups d’interès).
A partir de la 2ª Generació, mancad’instruments per establir
el futur lideratge de l’empresa.
2
Molta resistència al canvi, així com molta reticència a deixar
les regnes de l’empresa

La importància de les EF en
l’economia de l’estat.
80
70
60
50
EF
EnF

40
30
20
10
0
% Empreses

% PIB

% Ocupació

% Export.
Gallo, M.A. Diari Avui (26/10/03).
Gallo, M.A. Diari Avui (26/10/03).
3

Diferents conceptesd’Empresa Familiar

Propietat i
Direcció
Direcció

Gallo

Propietat i
Direcció
Direcció
Estratègica
Estratè

Confiança
Confianç

Membres
Involucrats en
la Gestió
Gestió

Control legal
de la
propietat per
membres
família
famí

Sí

Ward

Sí

Amat

Sí

Aronoff

Sí

Dematté

Sí

Sí

Lansberg

Sí
Sí

4

El Procés de Successió en les EF.
Una de lesclaus de la
supervivència

5

El taló d’Aquil· les de les EF
El 70% de les EF, no superen el
procés successori de 1ª a 2ª
generació.
El 85% de les EF, no superen el
procés de successió de la 2ª a la 3ª
generació.

6

Solucions a aquest problema.
Planificar la successió amb molt de
temps. La successió és un procés.
Aconseguir l’acord de totes les
persones que conformen la famíliaa
l’hora d’elegir el nou successor.
Establir unes eines de govern
adequades a la realitat de l’empresa.

7

Diferents models
d’anàlisi de les
Empreses Familiars
Models nord-americans.
Models europeus.

8

Model dels dos cercles, creat per Davis iiTagiuri
Model dels dos cercles, creat per Davis Tagiuri

Empresa

Família

9

Model dels tres cercles.
Model dels trescercles.

Empresa

Propietat

2

1
3
4

Família

10

Model dels cinc cercles realitzat pel Joan Amat
Model dels cinc cercles realitzat pel Joan Amat

Negoci

Gestió

Successió

propietat

Família
11

Grups que participen en el procés
de successió

12

Cabrera, Mª.K.. las
Cabrera,(1998). las
Palmas Mª.K..
Palmas (1998).

Tipus d’EF segons l’estructura
de lapropietat.
“Owner Controller”. Concepte del
propietari controlador.
“Sibling Partnership”. Conjunt de
familiars més propers.
“Cousin Consortium”. Consorci de
cosins.

13

Owner Controller
Correspon,
generalment, a la
figura del fundador,
que ha creat
l’empresa allí on res hi
havia.
Necessitat de
controlar-ho i
supervisar-ho tot.
Té persones al seu
costat de la màximaconfiança.
14

Sibling Partnership
Correspon a l’EF
gestionada i en mans
de germans.
Generalment es troba
en 2ª generació.
Necessitat de
començar a definir
unes estructures de
govern.
Risc de conflicte
familiar.
15

Cousin Consortium
Correspon a l’EF que
es troba en tercera
generació i següents.
Els rols han d’estar
molt ben
diferenciats.(Família,
Propietat, Gestió).Obligatorietat de tenir
unes estructures de
govern molt ben
definides.
Existència d’un
Protocol.
16

La via a elegir per les EF
Cada EF té unes
característiques
pròpies i
específiques.
No hi ha un
mètode estàndar ni
infalible.
A la base de tot hi
ha el treball,
constància i diàleg.
17

Estructures de govern en les
Empreses Familiars.
Estructures de la
pròpia família.
• La...