EMPRESA FAMILIAR




EMPRESA FAMILIAR



1. LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar ha sido, es y será una de las constantes en la historia de la humanidad y, también, uno de los pilares más sólidos de la economía. Ha jugado tradicionalmente un rol dominante en la economía. Aunque existen una gran cantidad de estas empresas, solo unas cuantas sobreviven ya que no pueden controlar la línea entre eléxito de la empresa y las relaciones familiares.
La empresa familiar es aquella q incluye dos o más miembros de la familia, teniendo control financiero sobre ella. En general se suelen asociar a las empresas familiares con las pequeñas empresas y poco profesionalizadas, pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni su calidad de gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y ladirección estén en manos de uno o más miembros de un mismo grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en manos de la familia.
La empresa familiar tiene, en su identidad como empresa, las mismas características que cualquier otra empresa. La diferencia de la empresa familiar es su conexión con la familia que posee una influencia directa en el gobierno, en la dirección y en el controlde la misma.
Las Características De Una Empresa Familiar son de tres clases:

1. Respecto a la propiedad: Gran parte de esta es de una familia, la que mantiene el poder y el control de la actividad empresarial.

2. Respecto al poder: Los miembros de la familia se dedican a la dirección de la empresa ó en cargos de decisión en el consejo directivo.

3. Respecto a la continuidad: Siendofamiliar, debe estar involucrado un elemento de herencia, en este caso se lo identifica cuando en la empresa participan los miembros de una segunda generación familiar, es decir los hijos del fundador por ejemplo.
No es suficiente el hecho de que uno o varios miembros de una familia desarrollen un proyecto generador de beneficios económicos, para afirmar que existe una empresa familiar. Sin embargohay iniciativas empresariales que al nacer ya tienen vocación de ser familiares, y otras que al transcurrir los años se convierten. La cuestión es valorar como actúa el componente familiar en el desarrollo empresarial. Se puede afirmar que el resultado de un empeño emprendedor que se materializa en forma de empresa, se definirá como empresa familiar si este el deseo, voluntad y determinación dela persona/as que han iniciado y consolidado este esfuerzo, con el apoyo y el sentido de pertenecer a una familia.
Una definición general de lo que sería una empresa familiar es esta:
“Una organización en la que la política y la dirección están sujetas a una influencia significativa de una o más unidades familiares a través de la propiedad y en ocasiones a través de la participación de losmiembros de familiares en la gestión”

2. EL MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS

La Empresa Familiar ha sido objeto de intensos estudios durante las últimas décadas, buscando determinar esquemas que expliquen su composición, estructuras y comportamientos.  Uno de los más completos es el  Modelo de los Tres Círculos, de Davis y Tagiuri, que explica la forma en que se sobreponen los sistemas de la Familia,la Empresa y la Propiedad, así como el lugar que ocupan cada uno de los miembros que pertenece a alguno de los siete sub-conjuntos que se forman en las áreas de sus intersecciones.
El modelo de los tres círculos permite el estudio de uno de los principales problemas de la empresa familiar: los conflictos originados por los diferentes grupos de interés, donde se entremezclan los debates familiarescon las dificultades empresariales.

 
Modelo de los Tres Círculos de la Empresa Familiar

 

 
En el ámbito de la familia, los objetivos perseguidos consisten en el mantenimiento de la armonía familiar y el desarrollo personal de sus miembros. Entre sus actividades críticas destacan la definición de la misión familiar y del protocolo familiar, el diseño y gestión eficaz de los órganos...