Enfermeria

Habilidades de un líder

¿Qué es el liderazgo?

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

← Si realmente quieres ser un líder, debes saber que cualquier persona puede convertirse en líder, es verdad que algunos desarrollan más sus habilidades que otros, esto se debe, principalmente, a su propio esfuerzo¿Cuáles son las habilidades de un líder?

← Sabe captar la atención de su entorno.
← Tiene una fuerte ética de trabajo e integridad. Incluye la motivación y la entrega por realizar un buen trabajo.
← Tiene una actitud positiva.
← Tiene habilidades de comunicación.
← Sabe escuchar.
← Sabe administrar su tiempo.
← Tiene habilidades para resolver los problemasy los conflictos.
← Sabe trabajar en equipo.
← Tiene autoconfianza.
← Sabe controlar sus emociones
← Sabe autoevaluarse.
← Se conoce a sí mismo y a los demás.
← Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
← Tiene empatía.
← Tiene habilidades para aceptar y aprender de las críticas.
← Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.← Sabe motivar a los demás.
← Sirve a los demás.
← Sabe tomar decisiones.
← Siempre busca actualizarse y mejorar sus habilidades.

Todas estas habilidades se pueden clasificar en tres grandes grupos:

← Habilidades técnicas: Relacionadas al conocimiento, la especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa.
← Habilidades humanas:Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente.
← Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulación de ideas, comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solución creativa de problemas, etc.




La gerencia del cambio y el compromiso de la gente

La gerencia del cambio es una técnica con enfoque holistico que se utiliza paraimplementar cambios de gran escala (relativo) que integren la estrategia y los procesos de una organización, con su gente y su cultura. Se conoce como la parte "soft" de todo tipo de proyecto “duro” que involucre nuevas maneras de hacer las cosas.

Con sus raíces en el desarrollo organizacional, le da un sentido más práctico y realista a la participación del recurso humano en los procesos denegocio. No lo trata por separado, sino que lo inserta en el contexto real de su trabajo, mezclándolo con los procesos y con la tecnología, dentro del marco de la estrategia.
Consiste en manejar exitosamente la transición entre una situación presente, hacia otra futura en la cual hay una promesa de mejorar. Esto es válido para situaciones de cambio dentro de una empresa (en las políticas, en laorganización, en los procesos, en la tecnología, o en todas las anteriores simultaneamente) o para gerenciar un país en vias de transformación como el nuestro.

Alcanza su punto culminante cuando se ha logrado el compromiso de las personas involucradas y afectadas, y se ha internalizado la nueva situación.
Una regla de seguridad es enmarcar el proceso de cambio en un esquema de proyecto; estosignifica discretizar una situación continua, y pese a que el cambio seguramente comenzó antes de que el proyecto se estableciera, hay que darle un “principio” y darle una fecha de “finalizacion”; pese a que seguramente el proceso de cambio continuará, aun después de que el proyecto, como tal, haya terminado. Además, debe tener un gerente responsable (doliente), así como unos resultados tangiblesesperados en un tiempo dado.

Se pueden identificar varias fases por las que pasa un proyecto en su camino a lograr el compromiso de la gente: Contacto Inicial, Comprensión, Instalación, Aceptación, Internalización y Compromiso.

Contacto Inicial

La primera actividad del proyecto consiste en clarificar la visión, lo cual significa darle forma al futuro, desde un punto de vista financiero,...