Estructura Organizacional
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es una estructura intencional de roles que cada persona asumeen un papel el cuál se espera cumpla con el mayor rendimiento permisible. Su finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide lasunidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizaciónmaximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en estecaso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa ensus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo. Elementos de la organización: (requerimientos) • Los objetivos deben ser verificables,precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. • Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cadapersona. • Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. • Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cadapersona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Concentrar las habilidades del personal...
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es una estructura intencional de roles que cada persona asumeen un papel el cuál se espera cumpla con el mayor rendimiento permisible. Su finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos deforma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide lasunidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizaciónmaximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en estecaso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa ensus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo. Elementos de la organización: (requerimientos) • Los objetivos deben ser verificables,precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. • Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cadapersona. • Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. • Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cadapersona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Concentrar las habilidades del personal...
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