Flexibilizacion laboral

Contenido
MAPAS, RESUMEN GENERAL Y PREGUNTAS. 5
MAPA1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 5
RESUMEN 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 6
PREGUNTAS 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 7
MAPA 2. EL TRABAJO DECENTE 8
RESUMEN 2. EL TRABAJO DECENTE. 9
PREGUNTAS 2. EL TRABAJO DECENTE. 11
RESUMEN 3. EL CAPITALHUMANO 13
PREGUNTAS 3. EL CAPITAL HUMANO 15
MAPA 4. TRAYECTORIA APORTACIONES Y RETOS DE LA DAP EN AMÉRICA LATINA 16
RESUMEN 4. TRAYECTORIA APORTACIONES Y RETOS DE LA DAP EN AMÉRICA LATINA 17
PREGUNTAS 4. TRAYECTORIA APORTACIONES Y RETOS DE LA DAP EN AMÉRICA LATINA 18
MAPA 5. BASES CONTEMPORÁNEAS DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO 19
RESUMEN 5. . BASES CONTEMPORÁNEAS DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO 20PREGUNTAS 5. . BASES CONTEMPORÁNEAS DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO 21
TAREAS 22
T1. MAPAS CONCEPTUALES 22
RESUMEN Y EJEMPLO 22
T2. DEFINICION DE CONCEPTOS 24
OIT TESAURO 24
T3.CUESTIONARIO 25
TRABAJO DECENTE. UN ENFOQUE SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO 25
T4.CUESTIONARIO 26
EL CAPITAL HUMANO. 26
T5. CUESTIONARIO 28
TRAYECTORIA, APORTACIONES Y RETOS DE LA DAP EN AMÉRICALATINA 28
DE LA LECTURA DE ARIAS G.F. 28
T6.CUESTIONARIO 32
LA CONDICIÓN LABORAL CONTEMPORÁNEA: DESAFÍOS PARA UNA POLÍTICA LABORAL DIGNA. SALVADOR G. 32
T7. TRABAJO EN ALGUNA ORGANIZACIÓN CON TRABAJO DECENTE 33
T8. RESUMEN 36
LA CONDICIÓN LABORAL CONTEMPORÁNEA: DESAFÍOS PARA UNA POLÍTICA LABORAL DIGNA 36
ENSAYO. LA FLEXIBILIDAD LABORAL 38
INTRODUCCIÓN. 38
FLEXIBILIDAD LABORAL 39ACEPCIONES DEL TÉRMINO "FLEXIBILIDAD" 40
CLASIFICACIÓN DE LA FLEXIBILIDAD LABORAL 41
LOS TRABAJADORES FRENTE A LA FLEXIBILIDAD DEL TRABAJO 44
CONCLUSIÓN 46

MAPAS, RESUMEN GENERAL Y PREGUNTAS.

MAPA1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

RESUMEN 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

La enseñanza de la Dirección y Administración dePersonal en un enfoque social interdisciplinario no se reduce el manejo de recursos humanos o administración de recursos humanos o de la gestión del capital humano que son nominaciones que ha recibido esta disciplina en la formación y practicas, es por ello que hay aportes de las diversas disciplinas que apoyan la comprensión y el análisis de la DAP como son la psicología, la sociología, la economía,que dominante orientan la comprensión y la resolución en los problemas relativos al trabajo que es el concepto sustancial y nuclear de esta disciplina de estudio.
Los objetivos y Dimensiones de actuación de la DAP. Un enfoque integral.
* Objetivo organizacional: Productividad y competencia.
* Objetivos funcionales: Aplicación del proceso y métodos de trabajo especializado.
* Objetivosocial: Contribución a las necesidades sociales (empleo)
* Objetivos individuales: Necesidades de bienestar, desarrollo y equidad salarial de los trabajadores.
Fundamentos teóricos que se han considerado para definir el contenido del curso son:
Las bases contemporáneas del mundo del trabajo en nuevo entorno económico-organizacional.
El enfoque sistémico, contingencial y estratégico comopilar del hacer contemporáneo de la administración.
La dimensión administrativa del comportamiento y legal que representan los ángulos necesarios para realizar la DAP.
Las transformaciones originadas en los ámbitos económicos, sociales o políticos externos a la organización influyen en las actuales formas directivas y de gestión tanto a nivel interno como a nivel externo a las organizaciones.PREGUNTAS 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

MAPA 2. EL TRABAJO DECENTE

Y así
Oportunidades
trab.productivo
rem. Justa
seg. En el trab.
Prot.social
Desarrollo personal
Integración social
Derechos en el trabajo
Op. de empleo
Prot. Social
Dialogo social
Estrategia económica y social
Libertad
Igualdad
Seguridad
Dignidad humana
Normativo
Seguridad...