Gesti N De Cambios

Gestión de Cambios
Introducción y Objetivos
El objetivo primordial de la Gestión de Cambios es que se realicen e implementen adecuadamente todos los cambios necesarios en la infraestructura y servicios TI garantizando el seguimiento de procedimientos estándar.
La Gestión de Cambios debe trabajar para asegurar que los cambios:
Están justificados.
Se llevan a cabo sin perjuicio de la calidad delservicio TI.
Están convenientemente registrados, clasificados y documentados.
Han sido cuidadosamente testeados en un entorno de prueba.
Se ven reflejados en la CMDB.
Pueden deshacerse mediante planes de "retirada del cambio" (back-outs) en caso de un incorrecto funcionamiento tras su implementación.
Las actividades principales de la Gestión de Cambios se resumen sucintamente en el siguientediagrama:
Los principales beneficios derivados de una correcta gestión del cambio son:
Se reduce el número de incidentes y problemas potencialmente asociados a todo cambio.
Se puede retornar a configuraciones estables de manera sencilla y rápida en caso de que el cambio tenga un impacto negativo en la estructura TI.
Se reduce el número de "back-outs" necesarios.
Los cambios son mejor aceptados y seevitan "tendencias inmovilistas".
Se evalúan los verdaderos costes asociados al cambio y por lo tanto es más sencillo valorar el retorno real a la inversión.
La CMDB está correctamente actualizada, algo imprescindible para la correcta gestión del resto de procesos TI.
Se desarrollan procedimientos de cambio estándar que permiten la rápida actualización de sistemas no críticos.
La implementación deuna adecuada política de gestión de cambios también se encuentra con algunas serias dificultades:
Los diferentes departamentos deben aceptar la autoridad de la Gestión de Cambios sobre todo en lo que respecta al cambio, independientemente de que este se realice para solucionar un problema, mejorar un servicio o adaptarse a requisitos legales.
No se siguen los procedimientos establecidos y, enparticular, no se actualiza correctamente la información sobre los CIs en la CMDB.
Los encargados de la Gestión de Cambios no conocen a fondo las actividades, servicios, necesidades y estructura TI de la organización incapacitándoles para desarrollar correctamente su actividad.
Los Gestores del Cambio no disponen de las herramientas adecuadas de software para monitorizar y documentar adecuadamente elproceso.
No existe el compromiso suficiente de la dirección por implementar rigurosamente los procesos asociados.
Se adoptan procedimientos excesivamente restrictivos que dificultan la mejora o por el contrario el proceso de cambio se trivializa provocando una falta de estabilidad necesaria para la calidad del servicio.




Conceptos básicos
En el resto de este capítulo se utilizará con frecuenciael concepto de Gestor de Cambios y Consejo Asesor del Cambio (CAB), por lo que resulta conveniente describir y diferenciar sus respectivas atribuciones:
Gestor de Cambios: es el responsable del proceso del cambio y como tal debe ser el último responsable de todas las tareas asignadas a la Gestión de Cambios. En grandes organizaciones el Gestor de Cambios puede disponer de un equipo de asesoresespecíficos para cada una de las diferentes áreas.
Consejo Asesor de Cambios (CAB): es un órgano interno, presidido por el Gestor de Cambios, formado principalmente por representantes de las principales áreas de la gestión de servicios TI. Sin embargo, en algunos casos también puede incorporar:
Consultores externos.
Representantes de los colectivos de usuarios.
Representantes de los principalesproveedores de software y hardware.

Proceso
Las principales actividades de la Gestión de Cambios se resumen en:
Monitorizar y dirigir todo el proceso de cambio.
Registrar, evaluar y aceptar o rechazar las RFCs recibidas.
Convocar reuniones del CAB, excepto en el caso de cambios menores, para la aprobación de las RFCs y la elaboración del FSC.
Coordinar el desarrollo e implementación del cambio....