Gestion Capitulo 9

Remuneración total

Tres componentes:

1) Remuneración básica

2) Incentivos salariales

3) Prestaciones

Recompensas organizacionales

Los diversos tipos de recompensas:

1)Financieras

–Directas : salario directo, premios ,comisiones

-Indirectas: descanso semanal remunerado (para jornaleros),dias feriados,gratificaciones,horas extras,aguinaldos

2)Nofinancieras : oportunidades de desarrollo ,reconociemiento y autoestima,seguridad de empleo,calidad de vida en ele trabajo,orgullo por la empresa y el trabajo,promociones.

Salario

-Nominal: reprsenta el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado

-Real: respresenta la cantidad de bienes que el empelado puede adquirir con el monto de dinero que recibemensual,quincenal o semanalmente.

Hay que considerar varios aspectos para definir el salario:

1) es la paga por un trabajo
2) constituye una medida del valor que un individuo tiene para la organización
3) coloca a la persona en una jerarquia de estatus dentro de la organización
4) define el nivel de vida del colaborador
5) representa una inversión de la organización que produce unrendimiento

Tipos de salarios:

1) salario por unidad de tiempo
2) salario por resultado
3) salario por la tarea

La composición del salario

1) Factores Internos (organizacionales): tecnologías en los puestos de la organización , política de recursos humanos de la organización, política salarial de la organización, desempeño y capacidad financiera de la organización,competividad de la organización.
2) Factores externos (ambientales): situación del mercado de trabajo, coyuntura económica (inflación, recesión, costo de la vida, etc.), sindicatos y negociaciones colectivas, legislación laboral, situación del mercado de clientes, competencia en el mercado.

Criterios para preparar un plan de remuneración
Hay 9 criterios básicos para preparar un plan deremuneración:
1) equilibrio interno frente a equilibrio externo: fija salarios de acuerdo con las aportaciones o los insumos que los colaboradores intercambian con la organización
2) remuneración fija o remuneración variable: la remuneración tiene una base fija, el pago de salarios mensuales o por hora o variar de acuerdo con los criterios definidos como metas o las ganancias de laorganización.
3) Desempeño o antigüedad en la compañía: la remuneración puede dar importancia al desempeño y remunerarlo de acuerdo con las aportaciones individuales o grupales o puede ponerlo en la antigüedad que el trabajador tiene en la organización.
4) Remuneración del puesto o remuneración de la persona: se enfoca en la medida en que el puesto contribuye a los valores de la organización o en lamedida en que los conocimientos y las competencias de las personas contribuyen al trabajo o la organización.
5) Igualitarismo o elitismo: la remuneración puede incluir al mayor numero posible de colaboradores dentro de un mismo sistema de remuneración o establecer diferentes planes en razón de los niveles jerárquicos o los grupos de trabajadores.
6) Remuneración por debajo o por arribadel mercado. La remuneración de los trabajadores puede estar en un nivel porcentual que se ubica debajo o por arriba del mercado. Esta elección afecta a los costos de la organización y la satisfacción de los colaboradores. La decisión de pagar por debajo del mercado se da en organizaciones mas pequeñas, en cambio pagar por arriba del mercado se da en organizaciones mas grandes que procuran retener ymotivar a sus colaboradores y minimizar los costos de rotación y ausentismo.
7) Premios monetarios o premios extramonetarios: hace hincapié en motivar a los colaboradores por medio de las recompensas monetarias, como los salarios y los premios salariales o de recompensas extaramonetarias como trabajos mas interesantes o con la seguridad de su empleo.
8) Remuneración abierta o...