La Estructura Organizacional

Estructura organizacional
Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
La Estructura Organizacional que se definecomo: la manera de dividir, configurar y coordinar cada uno de los elementos que componen a la entidad; por lo que, la Estructura Organizacional se convierte en la espina dorsal de la organización, el esqueleto que sustenta y articula todas sus partes integrantes; y es el Proceso de Organización la base que soporta la construcción de esa Estructura, pero mediante el Diseño Organizacional es quese elige y se implementa la mejor Estructura o Sistema para la empresa
Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Consiste en la que sólo hay un jefe para toda el área. En este tipo de organización, únicamente el jefe puede ordenar a los demás y recibir notificaciones de todolo sucedido en la organización.
Características de la Organización Lineal

-Autoridad Lineal o Única: Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a un superior, recibe sólo órdenes de él.
-Centralización de las Decisiones: Existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.

Organización Funcional
La Organización Funcional consiste, endividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada persona, desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo de la jerarquía administrativa, ejecuten el menor número posible de funciones.
Características De La Organización Funcional
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sinoautoridad parcial y relativa.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Organización De Tipo Línea-Staff o también llamadas mixtas
El Sistema de Organización Línea-Staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, esto con el fin de aprovechar al máximo sus ventajas y evitar en medida de loposible sus desventajas. Por lo que en este tipo de organización existen características del tipo Lineal (Principio de Unidad de Mando) y del tipo Funcional (Principio de Especialización), reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo.
El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicarsus ideas y planes.
Características:
Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.

Departamentalización

LaDepartamentalización significa agrupación de actividades en unidades organizacionales y agrupación de estas unidades en una organización total. Las unidades organizacionales constituyen los subsistemas del sistema mayor, y generalmente se denominan departamentos, divisiones, secciones o equipos. La departamentalización es una forma de utilizar la cadena jerárquica para agrupar personas que ejecuten juntas el...