leadership

LIDERAZGO
Pocos términos del comportamiento organizacional dan lugar a tantas diferencias como la definición de liderazgo .como dijera un experto existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han querido definir el concepto.
Según Abraham Zaleznik de Harvard afirma que los líderes y los administradores son muy diferentes. Las diferencias radican en su motivación, historialpersonal y manera de pensar y actuar. Dice que los administradores suelen adoptar actitudes interpersonales, pasivas ante las metas, mientras que los líderes adoptan una actitud personal y activa ante ellas.
Los administradores consideran que el trabajo es un proceso enriquecedor que implica la combinación de personas para tomar decisiones, mientras que los líderes trabajan en puestos que implicanriesgos.
Los administradores evitan la actividad solitaria porque les provoca angustia, en cambio los líderes se relacionan con las personas de manera intuitiva y empática.
Por otra parte Jhon kotter colega de Zaleznik afirma que el liderazgo es igual a la administración: según él, la administración se refiere al manejo de lo complejo proporciona orden y consistencia, fundamentándose en planesformales, diseñando estructuras rígidas y controlando resultados. Los líderes establecen el curso estableciendo una visión del futuro comunicándoles una visión siendo fuente de inspiración para superar cualquier obstáculo s.
DEFINICION DE LIDERAZGO
Capacidad para influir en un grupo con objeto de que alcance sus objetivos, la fuente de la influencia puede ser formal, como la que proporciona unrango administrativo en una organización. Sin embargo no todos los líderes son administradores ni todos los administradores son lideres; un puesto no garantiza que sean efectivos .También está el liderazgo no formal, es decir, la capacidad para influir que se presenta fuera de la estructura formal de la organización , que es tan importante o quizás más que la influencia formal.
DEFINICION DE LIDER:Es el que consigue los objetivos organizacionales del grupo ( seguidores) identificando el camino a seguir para lo cual debe mostrar con convicción ese camino y hacer sacrificios importantes is es necesario ,para lograr las metas siguiendo el camino trazado.

ENFOQUES PARA UN LIDER EFECTIVO
1. Pretende encontrar rasgos universales de la personalidad
2. Pretende explicar el liderazgo entérminos de la conducta que observa una persona.
3. Recurrirá a los modelos de contingencia para explicar las fallas de las teorías anteriores de liderazgo.
4. en la actualidad, los investigadores tratan de identificar la serie de rasgos que implícitamente maneja la gente cuando se refiere a un líder.
Teoría de los Rasgos: Buscan rasgos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales quediferencian a los líderes de quien no lo era.
Teoría de la Conducta: Proponen que algunas conductas concretas distinguen a los líderes de quienes no lo son.
1. Liderazgo autocrático

los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo participativo o democrático

Apesar que es el líder democrático el que toma la últimadecisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este...