Metodo Jerarquizacion




















Alumnos: Bárbara Gil Parada
Jaime González Elgueta
Ana León Molina
Fecha de Entrega: 16/10/2014
Asignatura: Gestión por Área Funcional

Introducción

La evaluación de puestos de trabajo o tareas es un procedimiento de análisis y de valoración cuyo objetivo es determinar con precisión el valor relativo de las diferentes funciones, y que se utiliza como base para elaborar unsistema equilibrado de salarios. Contribuye a establecer una clasificación justa del conjunto de funciones desempeñadas, que pueden tomarse como base para la fijación de salarios.
Existen diversos métodos de valoración de puestos de trabajo, pero sólo cuatro han sido aceptados como métodos básicos:

1. El método de jerarquización, gradación u ordenación (Job Ranking)
2. El método de graduación oclasificación (Job Classification)
3. El método de puntuación (The Point System)
4. El método de comparación de factores (The Factor Comparison Method)

A continuación intentaremos explicar en qué consiste el Método de Jerarquización, mostrando sus ventajas y desventajas.

METODO DE JERARQUIZACION
(Job Ranking)

El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos devaloración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909, fecha en que E. O. Griffenhagen puso en marcha un proyecto en los servicios municipales de Chicago. Se trata de averiguar si un puesto, en cuanto unidad globalmente considerada, es decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a otro.
La medida que resulta dela utilización del método de jerarquización es tan sólo ordinal por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.
Para llevar a cabo este método se ha desarrollado diversos procedimientos que constituyen verdaderas alternativas para su puesta en práctica; las más importantes son:1. Ordenamiento ascendente-descendente: Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivel superior (ascendente) aunque algunas veces se procede en sentido contrario (descendente)
2. Columnas alternas: Utilizando los criterios de valoración para la comparación, la comisión, individualmente o en grupo, debe elegir el puesto de máscomplejidad y el de menor complejidad y los va situando en columnas alternas a derecha e izquierda del evaluador.
3. Utilización de tarjetas: Consiste en preparar un juego de tarjetas para cada juez valorador. En cada tarjeta ha de figurar el código, el nombre del puesto y un resumen de la descripción del mismo.
4. Utilización de puestos clave: El principal problema es la identificación de lospuestos clave, los cuales no son puestos muy importantes en el conjunto de la compañía, sino puestos claramente definidos, coherentes y bien integrados desde un punto de vista organizacional y razonablemente estables.
5. Comparación por pares: Consiste en que cada trabajo es comparado sistemáticamente con todos y cada uno de los demás; esta técnica obliga al valorador a realizar n·(n-1)/2comparaciones, siendo n el número de puestos que es preciso valorar. Para evitar que el número de comparaciones sea muy elevado, se suele dividir el proceso por departamento, secciones, etc., de modo que el número sea inferior a 50, lo que equivaldría a 1225 comparaciones.

Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización, a saber:

1. Mediante la definición previa del límite superior y elinferior de la jerarquización:
a) Se define el criterio para comparar los puestos; por ejemplo, complejidad, importancia dentro de los objetivos de la empresa.
b) Se definen dos puntos extremos con base en el criterio escogido:
i) El límite superior: el puesto que tenga la mayor dosis posible del criterio escogido (como el puesto más complejo o más importante).
ii) El límite inferior: el puesto que...