Modelo De Roles De Dave Ulrich

MODELO DE ROLES DE DAVE ULRICH

El modelo de múltiples roles de Dave Ulrich, sugiere que el Capital Humanos, debe medir su función en base a los aportes que realiza y los resultados de sus acciones en la organización. En este sentido los profesionales, según Ulrich, deben centrarse en generar valor a través del desarrollo de competencias y actitudes (como se trata a la gente) dirigidas no soloa las situaciones internas de la empresa, sino con una cultura enfocada al cliente, pues de esta manera la organización tendrá mayor probabilidad de éxito ante sus competidores.
Esta alineación del personal debe enfocarse a los objetivos y metas de la organización, ya que el fin último de ésta, es ser rentable en el entorno competitivo actual. Por ende debe superar los siguientes desafíos:

1.La globalización, que obliga a las empresas a ser ágiles y superar la paradoja de dar respuestas locales a un mercado global.
2. La cadena de valor para la competitividad de la empresa, la cual debe estar basada en la atención de clientes y proveedores para lograr ventajas sobre la competencia.
3. Alcance de la rentabilidad a través de la combinación: menores costos y mayores ingresos, lograndoel crecimiento.
4. Potenciar las capacidades de la empresa (lo que la empresa hace mejor que la competencia Benchmarking).
5. Tener capacidad de cambiar, sin afectar la estabilidad de la organización.
6. Sacar provecho y redefinir el uso de las tecnologías en especial de las
TIC.
7. Atraer, retener y medir el capital intelectual
8. Entender que la racionalización de una empresa a través dela reingeniería es un proceso diferente a la “transformación” y que la ultima debe estar en función de lograr el cambio de percepción o imagen que clientes y empleados tienen sobre la organización. Siendo esto necesario para conseguir, mediante el apego a los valores y el liderazgo efectivo, mejor aceptación en el mercado.

Después de analizar el modelo de Roles de Dave Ulrich, presentado en launidad: contextualícelo en su organización y platee usted las estrategias que se adapten a la misma, según su naturaleza.
1. 6 cuartillas para el desarrollo.
2. letra Arial 12, justificado
3. Espacio 1,5
4. No olvidar colocar conclusiones y bibliografía.

Fecha tope para la entrega: Martes 15/05/12

El panorama de la competitividad en la industria está cambiando y se necesitan nuevosmodelos para manejar los desafíos que se presentan en el futuro.
Primer desafío: la globalización
La globalización domina el horizonte competitivo. Implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos, nuevas capacidades, nuevas maneras de pensar los negocios.
Las telecomunicaciones hacen que el mundo sea más pequeño, y el mundo ya no está en el horizonte, sino aquí mismo, y a un click dedistancia.
Requiere pensar en forma global y mantener el compromiso global. Pensar en forma global y actuar en forma local.
Se debe tener cuidado con las políticas ya que son inciertas y volátiles.
Las visión global requiere mover talento, ideas e información alrededor del mundo en tiempo real para crear productos, servicios, conocimientos, mejores y más rápido que sus competidores.
Se deja delado la proximidad geográfica y se comenzará a aprovechar los recursos globales virtualmente.
Segundo desafío: la cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RR.HH.
Las organizaciones deberán ser más sensibles a los clientes, asumiendo la innovación y la toma de decisiones más rápida, el liderazgo de una industria en precio o valor y la vinculación efectiva con losproveedores y vendedores con el fin de crear una cadena de valor para los clientes.
Se deben aplicar prácticas de RRHH a los proveedores y clientes fuera de la firma como evaluadores y distribuidores de valor.
Tercer desafío: Rentabilidad por medio de costos y el crecimiento
En forma creciente, el beneficio debe surgir de alguna combinación de ingresos mayores y reducción de costos.
Hay 3...