Modelos Organizacionales



Planeación y Organización del Trabajo

“Modelos Organizacionales”

P R E S E N T A N:

Beatriz Aguirre Herrera
Cristina Alejandra Espitia Contreras
Julio Cesar García Gonzales
Dulce Catalina Gutiérrez González
Araceli García Santos
María del pilar Granados Maldonado
Karla Belén Hernández Salas
Jessica Jiménez Jiménez
Natalia López Carmona
Teresa Jazmín López GarcíaArmando Raciel Olvera Tapia

Profesor. Georgina Elena Castro Cruz
28 DE MAYO DEL 2015
8IGE2
Contenido
Introducción 3
1. Descripción de las Características de los Modelos Organizacionales 4
1.1. Mercadotecnia 4
1.2. Producción 5
1.3. Finanzas. 7
1.4. Recursos Humanos 8
2. Cuatro Ejes 8
2.1. Sociales 9
2.2. Estratégicos 9
2.3. Administrativos 11
2.4. Tecnológicos 12
3. Tres Ejes 13
3.1. Misión 13
3.2.Diseño de la transformación 14
3.3. Estructura Organizacional 15
Conclusión. 17
Bibliografía 18
Introducción

Un modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones de una institución, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, entre otros puntos. Es un aspecto fundamental del negocioy condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
Es difícil describir o pensar en la organización en forma integral  si no existe un modeloorganizacional. Su tendencia es pensar solamente en las estructuras (es decir, el organigrama), y con este enfoque limitado no se puede ver el alineamiento necesario de todos los elementos que conforman un organización total en funcionamiento. Un modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos de la organización.
Existen diferentes modelos, cadauno de ellos presentan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas perspectivas es la “correcta”, el modelo más adecuado va depender  de las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas.  
El modelo ideal depende de la naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de empleados necesitados y sus grupos dehabilidades requeridas. La selección del modelo también depende del  grado de complejidad que los usuarios deseen: cuan selecto, qué tan usable en términos de implementación, qué tan adaptable a las circunstancias cambiantes, entre otros aspectos.
En las siguientes líneas se describen algunos modelos organizacionales.
1. Descripción de las Características de los Modelos Organizacionales
En estemodelo organizacional las actividades de la empresa se agrupan por áreas funcionales, cada área tiene una estructura determinada cuyo objetivo es realizar las actividades que forman parte de la operación de la empresa y tomar las decisiones necesarias para el funcionamiento adecuado de la organización
1.1. Mercadotecnia

Para Philip Kotler, autor del libro "Dirección de Mercadotecnia", el concepto demercados nos remite directamente al concepto de mercadotecnia, "ésta es una actividad humana que está relacionada con los mercados, significa trabajar con ellos para actualizar los intercambios potenciales con el objeto de satisfacer necesidades y deseos humanos”. En otro de sus libros (Dirección de marketing, conceptos esenciales), Philip Kotler afirma que el concepto de marketing (mercadotecnia)se apoya en cuatro pilares:
1. Mercado meta
2. Necesidades del cliente
3. Marketing integrado
4. Rentabilidad
Por ello, el concepto de mercadotecnia adopta una perspectiva de afuera hacia adentro; es decir, comienza con un mercado bien definido, se concentra en las necesidades de los clientes, coordina todas las actividades que afectarán a los clientes y produce utilidades al satisfacerlos....