organizacion laboral ubp

Consignas:
1.A)
Señale cuál de estas afirmaciones es la correcta (C):
1. La organización formal de una empresa surge de forma espontánea.
2. Las empresas nunca se organizan formalmente
3. La estructura informal se diseña por los responsables de la empresa
4. La estructura informal de la empresa suele ser muy rígida
5. Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.
 
Indique si lassiguientes oraciones son verdaderas (V) o falsas (F):
1. El Taylorismo es un sistema de organización del trabajo propio de los sistemas artesanales. V
2. El sistema artesanal de producción surgió con anterioridad a la Revolución industrial. V
3. La división del trabajo genera una mayor especialización de los operarios en su puesto de trabajo. V
4. La excesiva fragmentación del trabajo produceen los operarios unos efectos altamente beneficiosos psicológicamente. V
 
Indique cuál de estas afirmaciones es verdadera (V) o falsa (F):
1. La eficiencia de la organización solo se puede conseguir invirtiendo mucho dinero. F
2. La eficacia de la organización consiste en el cumplimiento de los objetivos que se han marcado. V
3. La eficiencia de una organización consiste en el cumplimientode los objetivos que se han  marcado. V
4. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta
 2.B)
        Responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Para qué  sirve el organigrama de una empresa?
2. ¿Cuáles son las notas básicas que distingues la organización formal de la empresa de su organización informal?
3. Indique en qué se diferencian las teorías modernas de la administración respectoa las clásicas.
4. ¿Qué son los factores externos de las organizaciones? ¿En qué se diferencian de los factores internos?


RESPUESTA.
1. los organigramas representan la estructura del cuerpo administrativo, arrancan desde el director o gerente general y termina con los supervisores o jefes de último nivel. Se acostumbra incluir en ellos la asamblea de accionistas y el consejo deadministración. Se resalta en ellos la función con letra mayor, y el nombre de quien la ocupa con una letra menor.
2. Organización formal
La organización formal es la estructura organizativa de la empresa planificada por sus responsables, que pretenden lograr unas metas concretas. Por ello, estas personas tienen que pensar cuidadosamente cómo distribuyen los medios de los que disponen para no frustrar losobjetivos del grupo.
La organización formal de la empresa suele tener las siguientes características:
• Planificada por la dirección de la empresa
• Es una estructura rígida
• Se representa por medio de organigramas
• Cada persona conoce su puesto y su tarea
• Posee un conjunto de normas y sanciones estructuradas
Organización informal
La organización informal puede surgir pordiferentes circunstancias, pero la presencia de líderes o sujetos carismáticos tiene una influencia decisiva, trabajadores que no son directivos y que consiguen aglutinar a su alrededor a otros trabajadores. La estructura informal se caracteriza por lo siguiente:
• Surge de forma espontánea
• Su estructura es flexible
• Suele estar ligada a la presencia de líderes
• Difunde rumores.

3. Según elenfoque de las escuelas clásicas el Hombre es sólo una pieza o engranaje más de la Organización que puede ser manipulado en busca de mayor eficiencia. Por otra parte su único objetivo o motivación dentro de una empresa sería obtener mayor remuneración para vivir mejor. El hombre actúa como instrumento pasivo en una estructura jerárquica cuya autoridad no disiente. Más trabaja más gana. (El burroc/la zanahoria). La base de este enfoque clásico y mecanicista es la especialización y la división del trabajo. Esta visión de la organización busca obtener reglas y principios para el logro de la mayor eficiencia organizativa.
La organización clásica de la empresa consideraba que su estructura está formada por la yuxtaposición de los departamentos. Pero, las organizaciones son sistemas que...