Paradigmas de administracion

EPM:
UN NUEVO PARADIGMA DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Por Luis Núñez A.

Nada es más permanente en la
organización moderna que el cambio
impulsado por varios factores pero
primordialmente por dos que nos
interesa destacar aquí:
1. la globalización, y
2. la tecnología
La primera trae consigo una mayor
competitividad entre las empresas,
mayor penetración de mercados por
empresas conalcance mundial, que
ponen sus productos y servicios con gran
facilidad en todos los mercados del
mundo y con ello generan presión a las
empresas locales para producir cambios
en el nivel de eficiencia de producción y
mercadeo.
Produce
fusiones
y
adquisiciones de empresas. Las más
fuertes sobreviven.
La tecnología ni que se diga.
Toda empresa moderna desde aquella
que vende tortillashasta la corporación
más grande, usan computadores en
alguna forma para ayudarse en la
administración de sus empresas, con
objetivos claros, en la mayoría de los
casos, de reducción de costos,
agilización de procesos, aumento del
alcance geográfico, etc.
El EPM en un nuevo concepto que
estamos acuñando aquí para denotar la
inclusión
en
la
administración
tradicional, de un elemento queestaba
formalmente fuera pero que cada día va

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creciendo en importancia y que toca ya
las entrañas de las organizaciones
modernas. Por su importancia estratégica
para las organizaciones es necesario
estudiarlo y dimensionar su impacto en
ellas.

DEL MRP AL ERP Y AL SChM
Un MRP (Material Requirement
Planning) es definido como un software
para la planeación de lamateria y
materiales
necesarios
para
la
producción. Un ERP (Enterprise
Resource Planning) es un software cuyo
propósito es integrar los procesos de
manufactura y administración financiera
y de recursos humanos.
Los MRP aparecen a inicios de los años
70 como una solución al problema de
gestión de materiales en producción.
Rápidamente con la incorporación de
técnicas de investigación deoperaciones
evolucionan para ser más que
planificador de materiales y convertirse
en planificadores de recursos de
producción (MRP II), incorporando
planeación de capacidad y distribución
de productos.
Los ERP aparecen en los años 80 pero
mucho antes ya venían operando y
madurando para convertirse en lo que
conocemos hoy en día. En los años 70
estos sistemas eran conocidos como
sistemasadministrativos, más bien
orientados a procesos contables. Con el
tiempo se incorporaron otras áreas como

recursos humanos y poco a poco se
integraron
necesariamente
con
manufactura.
Ambos sistemas evolucionaron en forma
independiente pero se encontraron en un
punto del tiempo y se integraron en uno
solo, el ERP.
Es en la última década que se habla de
los SChM, o SCM (Supply ChainManagement). Son sistemas orientados a
facilitar el control de la distribución de
productos entre el productor y los
distribuidores y los suplidores.
Un SCM no puede sobrevivir mucho
tiempo aislado, al igual que el MRP y
los sistemas administrativos, están
destinados a integrarse en un solo
sistema. El que sobrevivan con un solo
nombre y que siga siendo ERP u otro
será el tiempo el quelo diga.

LOS PROYECTOS
A la par del tema de producción de
bienes y la administración contable y
administrativa están otros trabajos que
son parte de la vida de toda organización
y que habitualmente son vistos como
“proyectos” o tareas.
Estos proyectos tienen modalidades
diversas. No necesariamente son parte de
los procesos directos de producción pero
tienen que ver con ellos, no sonparte de
los procesos administrativos contablefinanciero, pero tienen que ver con ellos.
Los proyectos nacen en cualquier unidad
funcional de la organización. Se crea un
proyecto para construir una nueva
oficina, para construir un aula, para
lanzar un nuevo producto al mercado,

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para hacer un plan piloto de un producto
nuevo. Toman recursos y producen
“productos”,...