Planeacion Agregada

INTRODUCCION
El siguiente resumen abarca todos los temas relacionados con la unidad 1, titulada “Planeación Agregada.”
Compañías como también pequeñas y grandes empresas; de servicios o de manufactura buscan un lugar en el mercado dentro de la economía global y es aquí donde la planeación agradada tiene lugar.
Ofrece respuestas a los cambios en las demandas de los clientes, gran calidad deproductos y niveles de costo bajos. l
El objetivo de este trabajo es la explicación y la compresión de cómo elaborar una planificación de producción, en la que se busca disminuir los costos de un pronóstico ya hecho.
Para el desarrollo del plan agregado se cuentan con muchas opciones, estrategias y métodos para la solución de problemas actuales o futuros.

1.1 Objetivo de la Planeación AgregadaLos administradores de operaciones buscan determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, de inventario, tiempos extras, tasas de subcontratación y otras variables. Es por lo tanto que desarrollan planes que minimizan los costos relacionados con dichos pronósticos.
Por lo tanto es el acercamiento para determinarla cantidad y el tiempo de producción en un futuro inmediato (generalmente de 3 a 18 meses de anticipación).
El objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación.
Sin embargo existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo:
1. Suavizar los cabios en los nieles de empleo
2. Reducir los niveles de inventario
3. Satisfacer un nivel deservicio alto

1.2 Importancia de la Planeación Agregada
La importancia de la planeación agregada radica en la relación existente entre la oferta y la demanda.
Necesita de cuatro elementos para que se lleve a cabo:
1. Una unidad lógica para medir las ventas y la producción (cajas de cerveza)
2. Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable, en estos términosagregados.
3. Un método para determinar los costos.
4. Un modelo que combine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomar decisiones de programación para el horizonte de planeación.

1.3 El Proceso de Planeación
El pronóstico de la demanda estudia problemas a corto (de 0 a 3 meses), mediano (de 3 a 18 meses) y largo plazo (más de un año).
RESPONSABILIDAD
TAREAS Y HORIZONTE DE PLANEACIONAltos Ejecutivos
Planes a Largo Plazo
Investigación y desarrollo
Planes de nuevos productos
Inversiones de capital
Localización/ Expansión de las instalaciones



Administradores
de Operaciones
Planes a Mediano Plazo
Planeación de ventas
Análisis de planes de operación
Inventario y subcontratación
Planeación de producción y elaboración de presupuesto
Determinación de nivelesde empleo


Administradores
de Operaciones,
Supervisores, Capataces
Planes a Corto Plazo
Asignación del trabajo
Tiempo extra
Despacho
Determinación del orden
Programación de tareas
Ayuda de tiempo parcial

La planeación de mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo. Los administradores de operaciones realizan las decisiones deprogramación (ajustan la productividad a las fluctuaciones en la demanda) y así logran un plan de producción agregado.


1.4 Elaboración del Plan
El administrador para preparar el plan agregado debe plantearse varias preguntas:
1. ¿Debemos usar los inventarios para absorber los cambios que registre la demanda centro del periodo planeado?
2. ¿Debemos adaptarnos a los cambios variando el tamaño de lafuerza de trabajo?
3. ¿Debemos emplear a trabajadores de tiempo parcial o extra, y los tiempos de inactividad absorberlas fluctuaciones?
4. ¿Debemos subcontratar las fluctuaciones de las órdenes para poder mantener una fuerza de trabajo estable?
5. ¿Debemos cambiar los precios u otros factores para influir en la demanda?
Son varias las estrategias, objetivos y características que se llevan a...