Planificacion estartegica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Mg. Emigdio Alfaro

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CONTENIDO
1. 2.

HISTORIA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA. FUENTES DE INFORMACIÓN.
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3.

4. 5.

GERENCIA ESTRATÉGICA
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización, el logro de sus objetivos.
Fred R.David

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TAREAS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión hacia la cual dirigir la organización. Le da a la organización un sentido de propósito, le provee una dirección a largo plazo y establece una misión. 2. Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos. 3. Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado. 4. Implemetar yejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente. 5. Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las correcciones pertinentes a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y las nuevas oprtunidades. A. Thompson - A. Strickland 4

1. HISTORIA
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1950s. Creación del término Planificación Estratégica. 1960s. Se vuelve muypopular. Se le considera la panacea para los problemas. 1980s. La Planificación Estratégica es dejada de lado. 19901990 -2000. Revive la Planificación Estratégica.
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1. HISTORIA
ESCUELAS DE LA ESTRATEGIA
§ § § § § § § § § § Escuela del Diseño Escuela de la Planificación Escuela del Posicionamiento Escuela del Empresariazgo Escuela del Conocimiento Escuela del Aprendizaje Escueladel Poder Escuela de la Cultura Escuela del Ambiente Escuela de la Configuración
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1. HISTORIA
OTRAS CORRIENTES DE LA ESTRATEGIA

§ STRATEGIC THINKING § THINKING PROCESSES

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

VISIÓN MISIÓN IDENTIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS IDENTIFICACION FACTORES INTERNOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO CREACION DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVASSELECCION DE LA ESTRATEGIA
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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1 VISIÓN

¿Qué queremos llegar a ser?

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1 VISIÓN

Perú

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.2 MISIÓN

¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cómo lograremos nuestra visión?

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.2 MISIÓN Componentes
§ Clientes § Productos § Mercados § Tecnología §Sobrevivencia, Crecimiento y Rentabilidad § Filosofía § Conocimiento de sí mismos § Interés por la imagen pública § Interés por los trabajadores
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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2.3 FACTORES EXTERNOS CLAVE
Competidores Proveedores Distribuidores Entidades Financieras Clientes Trabajadores Comunidades Gerentes Accionistas Sindicatos Grupos especiales de interés Productos

FactoresExternos Clave

Oportunidades Y Amenazas

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2.3 FACTORES EXTERNOS CLAVE

Categorías
§ Económicos § Sociales, culturales, demográficos y ambientales § Políticos, gubernamentales y legales § Tecnológicos § Competitivos
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Esquema de las 5 Fuerzas Competitivas del Sector Industrial
Amenaza de Nuevos Entrantes Poder de Negociación de los Proveedores Poder deNegociación de los Compradores

RIVALIDAD INTERNA

Amenaza de Productos Sustitutos Michael Porter
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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2.4 FACTORES INTERNOS CLAVE
Trabajadores Gerentes Accionistas Sindicatos Grupos especiales de interés Productos

Factores Internos Clave

Fortalezas Y Debilidades

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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2.4 FACTORES INTERNOS CLAVE Recolectar y asimilarinformación de:
A. Gerencia B. Marketing C. Ventas D. Finanzas / Contabilidad E. Operaciones F. Sistemas de Información G. Recursos Humanos.
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2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2.4 FACTORES INTERNOS CLAVE Recolectar y asimilar información de:

A. Gerencia
§ Planificación § Organización § Motivación § Provisión de personal § Control
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Función
Planificar Organizar Motivar
Provisión...