Principio De Peter

Cómo saber si tu empresa ha sucumbido al
Principio de Peter



Seguro que todos habéis escuchado el principio de Peter. Enunciado por el Doctor Laurence J Peter en septiembre de 1960 y título de unlibro publicado a finales de esa misma década, es tan hilarante como acertado:
“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
Su teoría, que explica de formasatírica en el mencionado libro, se basa en un axioma bastante demoledor: dentro de una empresa, es lógico que cualquier empleado competente vaya ascendiendo puestos, hasta que llegue un momento en el queya no sea capaz de desarrollar su tarea competentemente, y no vuelva a ser ascendido, quedándose eternamente en un puesto de incompetencia.
Más demoledor es si cabe el corolario de Peter, que no esmás que la extensión en el tiempo del principio de Peter:
Con el tiempo, todo puesto de una jerarquía tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones
Aunquematiza que no es habitual encontrarse jerarquías de este tipo, y que normalmente la compañía funciona porque “el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel deincompetencia”.
Os recomiendo encarecidamente la lectura del libro, incluso si no os apasiona la gestión de empresas, no solo contiene valiosas lecciones y reflexiones, sino que os pondrá una perennesonrisa en la boca. Pero volvamos ahora a nuestro cometido principal: cómo saber si nuestra empresa ha sucumbido al principio de Peter.
Cómo saber si nuestra empresa ha sucumbido al principio de PeterAntes de empezar, conviene hacer notar que el Dr. Laurence insiste en que el principio de Peter es inevitable, y que en la mayoría de los casos cualquier intervención externa lo único que hace es acelerarel proceso por el cual un empleado acaba en su puesto de incompetencia. Sin embargo, sí es interesante conocer hasta qué punto a nuestra empresa le afecta el principio de Peter. Estos son algunos...