Proyecto Organizacion Empresarial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

MODULO III

“EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL”

DOCENTE: ING. JULIO RENÉ QUEZADA ORELLANA


ALUMNO: Darío González NovilloTAREA TEÓRICO - PRÁCTICA MOMENTO II

Zamora – Ecuador
2013







1. Elabore un mapa conceptual, en el cual sedescriba el concepto, elementos y la importancia de la organización.
ORGANIZACION

IMPORTANCIA

ELEMENTOS
CONCEPTO

* Es de carácter continuo, no se da por terminada.

Es la estructura necesaria para la utilización sistemática y racional de los recursos
ESTRUCTURA
Constituye un marco en el que opera el grupo social, estableciendo la disposición y la correlación de funcionesjerárquicas y actividades para lograr objetivos.


Sometidos

A través
* A cambios constantes, tanto la empresa como sus recursos.

De jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con la
Medio

Finalidad
* Que establece la mejor manera para lograr los objetivos de un grupo social.
SISTEMATIZACIÓN
La coordinación racional de actividades yrecursos facilitan el trabajo y la eficiencia.


De poder realizar, simplificar y optimizar las funciones del grupo social.

Métodos
* Para desempeñar actividades eficientemente con un mínimo de esfurso.
AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

Agrupa, divide y asigna funciones con el fin de promover la especialización.


Reduce
Laduplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
* La lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo costos e incrementando la productividad
Impide

JERÁRQUICAS
Implanta niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa

SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES

El más alto rendimiento, a través de los métodos más sencillos para realizar el trabajo.

2. *Promueve la eficiencia.
* Simplifica el trabajo y no lo complica.
* El proceso de la organización es de mayor a menor (divisiones primordiales de la empresa hasta el grupo obrero.
ANÁLISIS DEL OBJETIVO
A través del sistema de llaves indique las características de cado uno de los principios de la organización.

* Determina los órganos necesarios para realizar el plan.
* Secaracteriza por la creación de departamentos, secciones o puestos personales dentro de ellos.
* Se concreta al alcance de sus funciones y forma de realizarlos.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

* Su principio es la consecuencia lógica de la división del trabajo.
* Se caracteriza por la determinación de la relación existente dentro de las unidades funcionales para lograr un fin.
* Vuelve a reuniral objetivo con un proceso de síntesis para constituir un todo armónico.
* Se establece tomando según la forma, el tiempo y lugar.

P
R
I
N
C
I
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COORDINACION

* Por imposibilidad física la dirección no puede ser facultad exclusiva de una persona, tendrá que diluirse es una escala jerárquica, por lo que lasempresas tienen agentes ejecutivos y agentes directivos.
* Establece áreas y limites de autoridad a los directivos.
* Evita conflictos y fija el alcance de responsabilidad a los miembros de la empresa.

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

* Los directores comprueban que la ejecución se realice como está previsto.
* El control se delimita de acuerdo al área de autoridad del directivo.
* En...