Resumen Porter

Capítulo 1.
El análisis estructural de las industrias.

La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. Su aspecto fundamental es la/las industria/s con la/s que compite.

La intensidad de la competencia en la industria depende de las cinco fuerzas competitivas. Su fuerza combinada determina el potencial de utilidades en un sector,el cual se mide como el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido.

Riesgo de que entren más participantes.

Los nuevos participantes en una industria aportan más capacidad, el deseo de conquistar participación en el mercado y, a menudo, grandes recursos. Ello puede hacer que se reduzcan los precios o que se inflen los costos de las compañías ya establecidas.

Barreras contra laentrada.

El riesgo de que ingresen más participantes en una industria dependerá de las barreras actuales contra la entrada, y también de la reacción previsible por parte de las empresas ya establecidas.
El riesgo será escaso si las barreras son importantes o si las nuevas empresas esperan una gran represalia de los competidores ya consolidados (ej.: bajar los precios durante un tiempo prolongado).

Lasprincipales fuentes de barreras son seis:

Economías de escala: Indican las reducciones de los costos unitarios de un producto (de la operación o función necesarias para producir un bien), a medida que aumenta el volumen absoluto por período. Las economías de escala disuaden el ingreso de otras empresas, ya que las obligan a efectuar grandes inversiones exponiéndose a una reacción violenta porparte de la competencia o bien a invertir poco y aceptar una desventaja de costos, opciones ambas poco atractivas.
Las unidades de empresas con muchos negocios pueden obtener economías similares a las de escala, si logran compartir con ellos las operaciones o funciones sujetas a economías de escala.
Costos conjuntos: los beneficios de ésta categoría de actividades y funciones son muy grandes si haycostos conjuntos – ocurren cuando una compañía que produce un bien A (o una operación o función que forma parte de esta actividad) debe tener la capacidad intrínseca para producir también el bien B. Ej.: los servicios de pasajeros de avión y carga aérea: por las limitaciones tecnológicas solo un espacio del avión puede llenarse con pasajeros, dejando un espacio para la carga y una capacidad deflete. Se incurre en costos para poner el avión en el aire y existe siempre una capacidad de flete cualquiera que sea la cantidad de pasajeros.
El mismo efecto se observa en las empresas dedicadas a procesos de manufactura que generan productos secundarios; si las nuevas compañías no consiguen captar los grandes ingresos incrementales provenientes de éstos productos, estarán expuestas a unadesventaja.
También se dan los costos conjuntos cuando las unidades de negocios están en condiciones de compartir activos intangibles, como nombres de marcas o técnicas. El costo de crearlos tiene lugar una sola vez; luego se aplicarán libremente a otros negocios.
Diferenciación de productos. Significa que las empresas ya establecidas gozan de identificación de marca y lealtad de los consumidores,obtenidas por medio de la publicidad, el servicio al cliente, las diferencias de productos o, simplemente, por el hecho de haber sido los primeros en entrar en la industria. Ésta diferenciación, obliga a las nuevas empresas a efectuar grandes inversiones para ganarse la lealtad de los clientes de la competencia.
Necesidades de capital (K). La necesidad de invertir grandes recursos financieros paracompetir crea una barrera contra la entrada, sobre todo si se requiere K para publicidad, investigación o desarrollo anticipados que entrañan riesgos o son irrecuperables. A veces requieren K no solo las plantas sino también las actividades como crédito al consumidor, inventarios o cobertura de las perdidas de inicio de operaciones.
Costos cambiantes. Son los costos que representa el cambio del...