Rol Prevencion

ROL DEL SUPERVISOR EN PREVENCION DE RIESGOS
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Área Gestión Preventiva

Rol del Supervisor en Prevención de Riesgos

TEMARIO
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Objetivos Introducción. Definición de Concepto. Actitudes y Habilidades de los Supervisores frente al cambio. Aspectos generales del cambio. El Supervisor como Líder. Estrategias de un Líder. Referencias Bibliográficas.

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OBJETIVOS
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Identificar las principales funciones y responsabilidades de los supervisores y mandos medios en el contexto de la seguridad y salud en el trabajo. Reconocer la importancia que tienen los supervisores en la gestión eficaz de la prevención de riesgos al interior de la empresa.

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INTRODUCCIÓN
4Respecto a la seguridad en el ámbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta razón, es necesario que en toda la empresa se transmita una “Cultura de Seguridad y Prevención de Riesgos”, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestión total. El Supervisor constituye un vínculo clave en la cadena de producción. Su labor tiene especialimportancia en la inducción del personal nuevo. Esta debe consistir en una explicación detallada sobre todo lo que debe realizar el trabajador, incluyendo los peligros del área, las medidas de seguridad y el procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes.

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DEFINICIÓN DE CONCEPTO
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Definición de Rol • En una organización, el “rol” de cadauno sería un conjunto de expectativas de conducta asociadas con su puesto, un patrón de comportamiento que se espera de quien desempeñe cada puesto, con cierta independencia de la persona. • Una persona a lo largo de su vida desempeña, en distintos grupos sociales, diferentes roles y, además, algunos de ellos de forma simultánea. • Las situaciones de ambigüedad y de conflicto de rol en el trabajo,repercuten negativamente en el bienestar psicológico. • Se les considera como fuentes de tensión para la persona que así las vive y se incluyen entre las dimensiones subjetivas que contribuyen al estrés en el trabajo.

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Ambigüedad de rol • La persona con ambigüedad de rol vive en la incertidumbre, no sabe qué se espera de él, es decir, no tieneconfigurado con claridad cuál es su rol en la empresa. • La ambigüedad de rol se refiere a la situación que vive la persona cuando no tiene suficientes puntos de referencia para desempeñar su labor o bien, éstos no son adecuados. • En la configuración del rol interviene el propio interesado. Éste tiene una imagen de su rol, de las actitudes, opiniones y conductas que considera pertinentes a laposición que ocupa y que posibilitarían su desempeño.

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Conflicto de Rol • Se produce cuando hay demandas, exigencias en el trabajo que son entre sí incongruentes o incompatibles. • Se ha demostrado que el conflicto de rol está relacionado con la insatisfacción, disminución de la motivación con el trabajo y deterioro del rendimiento. • Tambiénpuede producirse una situación de conflicto, cuando percibe que el rol que debe desempeñar comprende actividades y conductas que no quiere realizar, ya sea porque considera que no se ajustan a lo que entiende que es su rol, porque las considere inútiles y sin contenido, o bien porque vayan en contra de su sistema de creencias y valores.

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ACTITUDES YHABILIDADES DE LOS SUPERVISORES FRENTE AL CAMBIO
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Los mandos medios son, para la empresa, los motores del cambio. Cuando desde la alta dirección se prevé o se decide cambiar, suele recurrir a alguno de ellos o a todos para que estudien la viabilidad del cambio y lo materialicen. Por lo tanto, esto conlleva a que estén y tengan que dar respuesta a todas las situaciones desde el inicio del...