Segundo Parcial PO

Víctor Manuel Olivero Pérez 2do Parcial
2014-5273Psicología Organizacional
La cultura organizacional es la que define a la empresa, entran en ellas muchos factores como son los empleados, los jefes, las condiciones,los gerentes, los gobiernos; pero sin importar todos estos factores que en momentos pueden ser dañinos o pueden ayudar, siempre se debe mantener una cultura organizacional firme y atrayente para losempleados, pues si la empresa está bien definida, los demás que la conforman también lo estarán. También podemos observar que no solo es mantenerse, también es motivar, se debe de aprovechar lasoportunidades cambiables que le da el entorno, porque aunque hayan sido malas, estas se han ido superando y al mismo tiempo creando más variedad de empleos, más flexibilidad y más facilidades. Como dice unrefrían “no hay mal que por bien no venga.”
La cultura se puede entender también como lo que hace que la organización sea ella misma. Son las tradiciones que comparten, no solo los altos miembros sino también los empleados. Dentro de la cultura organizacional también tenemos las culturas fuertes y débiles. Las fuertes son cuando la cultura influye fuertemente dentro de los empleados y las débilesno la tienen. A lo largo del tiempo se ha dado a conocer que las empresas con culturas fuertes son aquellas que tienen empleados más leales.
Según la Real Academia Española motivar es “Disponer delánimo de alguien para que proceda de un determinado modo.”
La motivación laboral es la capacidad que tienen las organizaciones y empresas para estimular a los empleados positivamente en relación atodas las actividades que realizan para alcanzar los objetivos propuestos. Esto se puede volver el éxito de toda una empresa:
Lograr que sus empleados sientan que los objetivos de la empresa...