Teorias Del Liderazgo

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Teorías del gran hombre: Argumenta que unas pocas personas nacen con las características necesarias para ser grandes. Los líderes pueden ser equilibrados y mostrar conducta de liderazgo simultáneamente instrumental y de soporte. Las actividades instrumentales incluyen planificación, organización y control de los subordinados para cumplir los objetivos de la organización.El liderazgo de soporte tiene una orientación social, y permite la participación y la consulta de los subordinados para las decisiones que les afectan a ellos.

Teoría carismática: Plantea que los líderes carismáticos tienen una convicción fuerte en sus propias creencias, confianza elevada en ellos mismos y necesidad de poder. Es probable que establezcan un ejemplo con su conducta, comuniquen susexpectativas a los seguidores, expresen confianza en ellos y despierten entusiasmo por la misión del grupo.

Teoría del rasgo: La teoría del rasgo expande el conocimiento sobre el liderazgo, pero no carece de fallos. Se han identificado pocos o ningún rasgo en todas las investigaciones sobre esta teoría. Los rasgos no se excluyen entre ellos, y existe una superposición considerable entre lascategorías o las definiciones de las características. No está claro cuáles son los rasgos más importantes, cuales son necesarios para adquirir el liderazgo ni cuales son necesarios para conservarlo. La teoría del rasgo no considera la personalidad como un todo integrado, no examina a los subordinados y no considera las influencias medioambientales ni los factores situacionales.

Teoríasituacional: Es una teoría de contingencia que se centra en la disposición de los seguidores; el énfasis sobre los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que haga el líder, su eficacia depende de las acciones de sus seguidores. Además, la disposición, según la definición, se refiere al grado en el que laspersonas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea específica.

Teoría de la contingencia: Esta teoría propuso que la realización de un grupo depende del enlace adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir. Este modelo se basó en la premisa de que cierto estilo de liderazgo podría ser más eficaz endiferentes situaciones.

Teoría de la trayectoria- objetivo: La teoría dice que el líder tiene  la responsabilidad de ayudar a sus seguidores para que alcancen sus metas y de brindarles la dirección y el apoyo que necesiten, con el objeto de garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización. El comportamiento de un líder será aceptable en la medida enque sus seguidores lo consideren una fuente de satisfacción inmediata, o un medio para la satisfacción futura.

Teoría del liderazgo situacional: El líder examina las diferentes variables que rodean la situación para realizar la mejor elección en términos de estilo de liderazgo. Las teorías situacionales destacan la importancia del nivel de madurez de los individuos o del grupo, y la necesidadde adaptar el estilo de liderazgo en consecuencia.

Liderazgo transaccional: El liderazgo en mención se centra en las tareas de gestión y en las compensaciones para cumplir los objetivos. El líder o director es un vigilante que establece objetivos para los empleados, se centra en las operaciones del día a día, y utiliza la dirección por excepción. Tiende a mantener el statu quo a través depolíticas, procedimientos, rutinas de rendimiento, intereses propios y dependencia interpersonal.

Liderazgo transformacional: Es un liderazgo inspirador que favorece el desarrollo de los individuos, atiende a las necesidades y a los motivos de los seguidores, inspira optimismo, influencia cambios de percepción, proporciona estimulo intelectual y ánima la creatividad del seguidor. El líder es un...